對象

企業(yè)人力資源經(jīng)理，企業(yè)部門經(jīng)理，企業(yè)人力資源招聘人員

目的

?  提高用人部門經(jīng)理人參與度有助于提升招聘精準(zhǔn)性。 ?  制定標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程以及面試官的行為規(guī)范。 ?  提升人才評估的整體效果和滿意度。 ?  建立跨部門合作的人才甄選文化,有利于內(nèi)部人才流通。 ?  建立一支專業(yè)的面試官隊伍,有助于公司專業(yè)形象輸送和雇 主品牌建設(shè)。 ?  節(jié)約招聘成本,實現(xiàn)人才投資盈利。

內(nèi)容

第一部分 · 有效的招聘測評體系

1.有效的招聘測評體系

2.用人部門和人力資源部門的協(xié)同合作

3.成功招聘甄選系統(tǒng)的五大要素

4.保證準(zhǔn)確、公正的測評,獲得求職者認(rèn)同,吸引,

雇傭,留任最合適的人。

第二部分 · 用人標(biāo)準(zhǔn)

1.小調(diào)查:我們需要什么樣的人才?

2.校招的通用選才標(biāo)準(zhǔn)

3.如何理解、把握用人標(biāo)準(zhǔn)

4.標(biāo)準(zhǔn)的制定、規(guī)范

5.練習(xí):列舉與素質(zhì)項及定義相符合的行為,

各素質(zhì)項的相對重要性。

第三部分 · 招聘測評流程與方法

1.校招的甄選流程

2.校招的測評方法矩陣

第四部分 · 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (LGD)

1.LGD的概念及特點

2.LGD的組織實施

3.LGD的評價

4.視頻及練習(xí)

第五部分 · 結(jié)構(gòu)化面試

1.面試流程

2.行為面試是提高面試有效性的核心技術(shù)

第六部分 · 如何評估候選人的動力適配性

1.工作動力配合:與工作相關(guān)的因素、與組織相關(guān)的

因素、

與環(huán)境相關(guān)的因素

2.動力適配性的提問技巧

3.分組模擬練習(xí):通過提問了解對方的價值觀和職業(yè)

興趣