【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)生產(chǎn)管理從業(yè)人員 

【培訓(xùn)收益】 
全面掌握現(xiàn)代先進的設(shè)備維修的管理，提高生產(chǎn)運作的效益 

一、設(shè)備管理基礎(chǔ)
1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理
2 設(shè)備前期管理要點
3設(shè)備后期管理要點
4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用

二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織
1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分
2.維修的概念及定義
3.維修的管理與執(zhí)行組織
4.組織結(jié)構(gòu)中的維修部門

三、設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系
1.設(shè)備的利用率
2.設(shè)備的使用壽命
3.維修管理的參數(shù)體系

四、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷
1.熟悉設(shè)備故障與規(guī)律
2.無損檢測技術(shù)
3.油液檢測技術(shù)
4.溫度監(jiān)測技術(shù)
5.聲音檢測技術(shù)

五、檢查、維護和修理及不同功能層次上的維修
1.設(shè)備的檢查
2.設(shè)備的維護
3.設(shè)備的修理
4.所有功能層次上的維修

六、維修人員與維修費用
1.對維修人員的要求
2.維修費用概述
3.維修費用的透明度
4.根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)排除確定的維修費用標準

七、做好維修工作中的計劃與控制
1.計劃維修(PPM)
2.事后維修（BM）
3.預(yù)防維修（PM）
4.可靠性與設(shè)備維修（RCM）
5.設(shè)備的故障停機
6.設(shè)備有效度的保障與設(shè)備故障費用
7.工作準備——維修工作的重點
8.一體化維修系統(tǒng)

八、維修零備件與材料的庫存優(yōu)化
1.維護用材料與零件倉儲的影響范圍
2.備件定額與計劃管理
3.維修材料的倉儲管理

九、設(shè)備維護系統(tǒng)完善
1.TPM全面生產(chǎn)保全
2.信息技術(shù)的應(yīng)用
3.設(shè)備維修人員績效管理