課程大綱

**近很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)倡導(dǎo)的業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題上大談“零庫(kù)存”的理念。

“零庫(kù)存”是日本豐田汽車20世紀(jì)60-70年代提出的及時(shí)生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無(wú)謂的庫(kù)存，強(qiáng)化庫(kù)存的流轉(zhuǎn)速度，力爭(zhēng)在存貨倉(cāng)庫(kù)里面不積壓無(wú)用的庫(kù)存。

然而如果缺乏了管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，往往把“零庫(kù)存”理解為“無(wú)庫(kù)存”，也就是企業(yè)沒(méi)有庫(kù)存是**經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這是極端的思想。

正確的“零庫(kù)存”思想，是企業(yè)達(dá)到了良好的存貨流轉(zhuǎn)水平，從采購(gòu)到生產(chǎn)到銷售形成了充分的協(xié)調(diào)，產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，即被銷售出去，或是以銷定產(chǎn)，這樣產(chǎn)品的庫(kù)存接近于零，而不是將“零庫(kù)存”理解成“無(wú)庫(kù)存”。如果沒(méi)有庫(kù)存就意味著沒(méi)有采購(gòu)，沒(méi)有生產(chǎn)，也沒(méi)有銷售，這無(wú)異于讓企業(yè)歇業(yè)了------。

試想一個(gè)企業(yè)管理將“零庫(kù)存”理解成“無(wú)庫(kù)存”用錯(cuò)誤的思路指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，去消滅庫(kù)存，而不關(guān)注企業(yè)存貨的流轉(zhuǎn)的過(guò)程和原因，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就可想而知--

試想1：這樣一個(gè)場(chǎng)景，一家餐飲企業(yè)晚上8點(diǎn)鐘的時(shí)候來(lái)了一桌客人，當(dāng)客人點(diǎn)菜時(shí)，點(diǎn)了六個(gè)菜品，其中三個(gè)菜品都已經(jīng)售罄，客人會(huì)怎么理解？

試:2：一個(gè)生產(chǎn)季節(jié)性極強(qiáng)的收割機(jī)另配件的企業(yè)，在計(jì)劃訂單期已經(jīng)過(guò):，收割機(jī)在田間收割期間傳動(dòng)軸斷裂，需要購(gòu)買一新的傳動(dòng)軸，而工廠里沒(méi)有存貨，如果生產(chǎn)，周期需要七天，這是一個(gè)什么樣的感受？負(fù)面是影響了收割機(jī)的季節(jié)性使用，要知道秋季收割水稻的周期僅15天，過(guò)了**收割時(shí)間，很快進(jìn)入秋雨季，大面積的水稻不能如期收回---同時(shí)也影響了工廠的收益。

管理會(huì)計(jì)“業(yè)財(cái)融合”的理論對(duì)于“零庫(kù)存”有管理方法和工具，在應(yīng)用時(shí)候要摒棄教條主義，使用工具和方法要對(duì)標(biāo)自己的企業(yè)管理的本身，要契合實(shí)際業(yè)務(wù)的使用。

日本在正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)時(shí)，有良好的做法和經(jīng)驗(yàn)，將事，人，財(cái)有機(jī)結(jié)合，用多視角看待問(wèn)題的發(fā)展，并確定決策和方案。

對(duì)于“零庫(kù)存”的管理理念，有相應(yīng)的管理模型：有采購(gòu)模型**訂貨批量，有存貨模型安全庫(kù)存，和出現(xiàn)特殊情況的“應(yīng)急庫(kù)存”。

模型的使用。可以反映企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理水平，也極大關(guān)系企業(yè)能否順利持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不是簡(jiǎn)單的能力培養(yǎng)，是企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理問(wèn)題。

【課程大綱】

思考：庫(kù)存在報(bào)表中表現(xiàn)？

**單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表

2、“快速解析”利潤(rùn)表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表及三張報(bào)表的關(guān)系

第二單元：如何“理解”管理用財(cái)報(bào)及職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)？

1、管理用財(cái)報(bào)的內(nèi)容

 2、職業(yè)經(jīng)理人管理的職責(zé)

第三單元：“有效”降本增效“六大關(guān)鍵”？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控成本

3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”

第四單元：“如何深入到”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控庫(kù)存？

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本提現(xiàn)

2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

 （1）采購(gòu)成本

 （2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)付賬款控制

（3）訂貨成本和持有成本控制

（4）采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算控制

　（5）物流方式和路線優(yōu)化

　（6）經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)、安全庫(kù)存管理

　（7）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）

　（8）拉式生產(chǎn)，精益管控

　（9）存貨地點(diǎn)整合、倉(cāng)庫(kù)級(jí)次和數(shù)量控制、庫(kù)存共享

　（10）ABC分類管理

　（11）5S管理，定期盤(pán)存，及時(shí)處置呆滯料

第五單元：成本控制“八大方法”在庫(kù)存管理中的應(yīng)用？

1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法的使用

2、預(yù)算降本工具和方法的使用

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法的使用

4、技術(shù)降本工具和方法的使用

5、規(guī)模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、機(jī)制降本工具和方法的使用

第六單元：采購(gòu)和庫(kù)存管理內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)“？

 1、供應(yīng)商確定和信用管理

2、采購(gòu)合同管理

3、采購(gòu)執(zhí)行，入庫(kù)，退貨等內(nèi)控流程及關(guān)鍵點(diǎn)管理

**不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的技能和方法，在不同商業(yè)環(huán)境和場(chǎng)景的出現(xiàn)的變化，更好的將企業(yè)的管理和實(shí)踐相結(jié)合，從而幫助到企業(yè)解決庫(kù)存管理間接提升利潤(rùn)的問(wèn)題。