適合行業(yè)

生產制造行業(yè)政府機關部門汽車服務行業(yè)教育培訓行業(yè)其他

課程背景

為什么無數組織都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數組織成功？為什么年初定的目標，年底總是實現不了？不是你的下屬執(zhí)行出現問題，而是你缺乏有效的管控系統為什么領導總是沒時間，而下屬總是沒工作？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結果和業(yè)績負責？

課程目標

4Q系統是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使園長能夠看到結果，得到結果，讓園長的執(zhí)行力理念落地。4Q系統是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執(zhí)行的精英團隊，把園長的戰(zhàn)略變成全體員工的執(zhí)行，為組織建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

課程時長：兩天

適合對象：總裁及中高層

課程大綱

一．汽車為何要有油門和剎車？——戰(zhàn)略必須有效管控才能實現

二．如何建立不依賴任何能人的運營機制？——4Q業(yè)務運營體系

三．戰(zhàn)略管控三大工具演練之一：YCYA

四．戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質詢系統

五．戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質詢系統

六．實戰(zhàn)訓練：如何召開周（月）度質詢會？

給到組織的7大結果：

1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執(zhí)行文化。

2、激活團隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和組織成長結合起來，把個人戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略結合起來，通過業(yè)務競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團隊執(zhí)行能力；

3、植入結果導向的執(zhí)行文化，建立團隊的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執(zhí)行文化，把人變成“結果導向”的執(zhí)行型人才；

4、建立責任系統：讓組織戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；

5、建立檢查質詢系統：使得組織戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證組織戰(zhàn)略的落地。

6、塑造領導力：幫助高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業(yè)務管理方法；

7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導入4Q業(yè)務管理系統，確保組織的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入組織的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。