【培訓(xùn)對象】 
中基層管理者、班組長、公司骨干員工 

【培訓(xùn)收益】 

一、標桿管理與5S
1、5S是什么 
2、5S與標桿管理 
3、5S應(yīng)用范圍 
4、5S推行之作用 
5、5S與企業(yè)文化
二、5S與持續(xù)改善 
1、5S與現(xiàn)場管理 
2、5S標桿與目視化管理 
3、5S與安全管理 
4、5S與環(huán)境美化 
5、5S與規(guī)范化管理
三、標桿與5S推行方針及目標 
1、立標、樹立與本企業(yè)5S推行的方針目標 
2、5S推行的組織保證 
3、統(tǒng)一標準制定 
4、規(guī)范工作現(xiàn)場人與物的有機結(jié)合，提升人的品質(zhì) 
5、融入標桿管理的5S會更加科學(xué)有效
四、5S實施的管理及其控制 
1、5S的宣傳造勢 
2、5S培訓(xùn)與提升 
3、5S評比方法及獎懲 
4、全員意識的培育 
5、實施5S過程中的檢討與修正 
6、5S與其它管理活動的關(guān)系