【培訓(xùn)對(duì)象】 
中基層管理者、班組長(zhǎng)、公司骨干員工 

【培訓(xùn)收益】 
本課程主要目的：一是把標(biāo)桿管理與全面質(zhì)量管理方法、理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的管理與控制，更加關(guān)注流程中的細(xì)節(jié)。工序銜接上的科學(xué)合理。避免斷點(diǎn)與控?fù)酰巩a(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程形成有效的閉環(huán)控制。二是對(duì)作用于產(chǎn)品質(zhì)量體系的所有工序，環(huán)節(jié)，流程、部門(mén)，要素重新進(jìn)行分析，整合，梳理，確立標(biāo)桿形成模板化。三是利用責(zé)任層級(jí)法理順各層級(jí)的質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，四是運(yùn)用標(biāo)桿管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S推行的成功結(jié)合，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量施以影響的人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)諸要素全方位的整體控制。 

一、質(zhì)量與標(biāo)桿管理 
1.質(zhì)量管理的重要性 
2.過(guò)程質(zhì)量管理控制 
3.質(zhì)量形成過(guò)程中標(biāo)桿思維體現(xiàn) 
4.標(biāo)桿方法對(duì)質(zhì)量的影響作用
二、標(biāo)桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 
1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細(xì)節(jié) 
2.質(zhì)量形成最初階段就施以控制 
3.立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)過(guò)程與質(zhì)量體系的形成 
4.質(zhì)量形成過(guò)程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成
三、JIT適時(shí)生產(chǎn)管理法則 
1.適時(shí)生產(chǎn)管理法則的基本思想 
2.如何運(yùn)用JIT生產(chǎn)管理法則 
1）適時(shí)、適量生產(chǎn) 
2）彈性配置作業(yè)人員 
3）質(zhì)量管理慣穿其中 
4）糾正與預(yù)防措施 
3、將標(biāo)桿管理與TQC有機(jī)整合為企業(yè)管控體系