培訓(xùn)對(duì)象

高層管理 中層干部 基層主管

課程大綱

課程大綱： 

　　第一節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
　　□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距 
　　□招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇 
　　□招聘流程與分析 
　　□企業(yè)招聘管理體系 
　　-內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足 
　　-招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用 
　　-招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用 

　　第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧
　　□企業(yè)要招聘什么樣的人 
　　□人才甄選的過程與要求 
　　-筆試技術(shù) 
　　-面試技術(shù) 
　　-人力測(cè)評(píng)技術(shù) 
　　-行為事件訪談技術(shù) 
　　□面試與甄選標(biāo)準(zhǔn) 
　　-面試類型及特點(diǎn) 
　　-面試的設(shè)置與流程簡(jiǎn)析 
　　-如何做好面試安排 
　　-面試紀(jì)錄量表與評(píng)估紀(jì)錄 
　　-校園招聘與面試的特點(diǎn) 
　　□結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 
　　-專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試 
　　-適合于業(yè)務(wù)經(jīng)理的半結(jié)構(gòu)化面試 
　　□面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧 
　　-面試禮儀與公司形象 
　　-面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備 
　　-面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范 
　　-應(yīng)聘者最關(guān)心問題的應(yīng)對(duì)策略 
　　□聘任錄用管理 
　　-應(yīng)聘者背景資料核查 
　　-錄用后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 

　　第三節(jié)如何考察人的素質(zhì)
　　□員工素質(zhì)模型與員工選拔技術(shù) 
　　-員工素質(zhì)問題 
　　-員工素質(zhì)模型與人力資源管理系統(tǒng) 
　　-素質(zhì)詞典與應(yīng)用要點(diǎn) 
　　-員工素質(zhì)模型在招聘選拔時(shí)的應(yīng)用 
　　□評(píng)價(jià)中心技術(shù) 
　　-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 
　　-文件筐 
　　-模擬面談 
　　-搜尋事實(shí) 
　　-演講與角色扮演 
　　□行為事件訪談技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧 
　　-行為模式與心理反射 
　　-肢體語言和細(xì)節(jié)管理-面試中的心理學(xué) 
　　-面試時(shí)的傾聽和觀察-身體語言信號(hào) 
　　-行為面試操作時(shí)的注意事項(xiàng) 
　　-面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象 
　　□新型面試技術(shù)與操作技巧 
　　-個(gè)性與心理素質(zhì)測(cè)評(píng) 
　　-職業(yè)素質(zhì)與能力測(cè)評(píng) 
　　-綜合素質(zhì)考察要點(diǎn) 
　　□面試（面談）技巧與訓(xùn)練 

　　第四節(jié)案例討論及答疑