馬駿騰老師 企業戰略管理實戰專家、管理咨詢專家
工商管理碩士（MBA）
國際注冊管理咨詢師（CMC）
高級管理咨詢顧問（SMC）
曾任：美國華納蘭博特公司 大區總監
曾任：北京洛娃日化有限公司 總經理
中國管理咨詢師 考試命題與審題專家
中國職業經理人資格認證 培訓教師
中國企業聯合會管理咨詢與培訓中心 特約專家
2015年中國百強咨詢師
20年企業管理咨詢經驗，對各類企業的戰略診斷、戰略制定與落地、升級與轉型、管理平臺運營、績效體系建設與管理、薪酬體系建設與管理、人力資源職業資格一體化建設、營銷體系建設與管理等領域有精深研究，研發出《多業疊加》集團化企業戰略綜合管理模式、《點線面優選組合》中小型企業綜合運營模式、《職業資格一體化管理平臺》、績效考核三級指標量化系統、非物質激勵綜合激勵模式等有效的企業管理提升工具。馬老師通過長期的管理咨詢實踐觀察，發現大多數企業制定戰略的能力并不弱，而戰略落地卻總會成為瓶頸問題。為了保障企業的戰略落地，完成目標管理與計劃任務，有必要建立一個適合不同時期發展的保障體系。馬老師提出企業的“三產一市”（即產業面、產業鏈、產品線與市場）會隨著大環境的不同變化出現周期性動態變化，而只要遵循四項基本原則（效益、定位、模式、生態），采用符合時宜的適當方法，企業取得連續性戰略優勢還是很有可能的。企業的經營之道并非是要徹底打敗對手，真正的強則是“勝己者強”。再大的企業也要首先立足于基本生存，在生存的同時謀求更為廣闊的發展空間。馬老師自1991年在當時全球排名第48位的跨國集團國際華納企業中，受過系統地培訓，很早就學習了跨專業的各類管理學知識，并在不同階段的從業實踐中經受住了嚴格的實戰考驗。從1996年開始，馬老師由在企業中的經營實戰過渡到企業戰略、營銷與人力資源管理咨詢培訓服務方向，通過專業的管理咨詢與培訓工作將在國際優秀企業工作中所學習到的知識和積累的經驗傳授給學員。曾為摩托羅拉、施耐德、柯尼卡美能達、曼可頓食品公司等多家跨國企業，以及國內各類企業如河北中煙、河南雙匯、寧波歐琳、燕京啤酒等近百家企業提供專業的管理咨詢服務，培訓數百場，深受好評。
01-《企業戰略管理三篇》（戰略制定、戰略實施與戰略評估）
02-《企業營銷平臺建設》
03-《新市場環境中的渠道變革》
04-《點線面優選組合模式》
05-《績效體系建設與管理》
06-《多維薪酬體系及應用》
07-《TCS體系與導入培訓》
08-《常效品牌管理》
09-《專業講師培訓（TTT）》
10-《專業銷售訓練》
11-《職業一體化平臺體系建設與管理》
12-《企業管理咨詢實務》
13-《目標與計劃管理》
14-《有效的溝通技巧》
15-《組織領導力與團隊建設》
服務客戶：
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