對象

導(dǎo)購，店長，督導(dǎo)，零售經(jīng)理，總經(jīng)理，加盟商，鞋服批發(fā)商

目的

掌握終端店鋪的日常業(yè)務(wù)運作；掌握店鋪的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)診斷；通過數(shù)據(jù)分析精準定位終端店鋪的問題，并實施解決方案 ；渠道、店鋪數(shù)據(jù)化管理

內(nèi)容

認識一下終端店鋪，認識一下數(shù)據(jù)分析以及對數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū)；

終端數(shù)據(jù)分析管理的實質(zhì)，終端數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問題？終端有效的數(shù)據(jù)分析管理模式；

第一章 店鋪數(shù)據(jù)分析

銷售目標的科學(xué)制訂方法以及目標的有效分解

常用的幾個科學(xué)分析方法（工具）

新開店鋪的業(yè)績有效預(yù)測（工具）

影響利潤的要素分析（工具）

如何增大利潤空間；

店鋪的盈虧平衡點（工具）

店鋪關(guān)閉和開店評估的判斷（工具）

店鋪分析工具及應(yīng)用

終端營銷的分析工具和方法

第二章 商品數(shù)據(jù)

商品管理的核心邏輯

商品動態(tài)控制的主要數(shù)據(jù)和分析方法（工具）

如何讓爆品更爆（實操方法）

商品的過程管理工具和方法

如何制定銷售折扣

如何規(guī)避呆滯庫存、規(guī)避錯季上貨（工具）

商品管控數(shù)據(jù)報表和分析系統(tǒng)（工具）

第三章  建立PDSA管理體系

建立終端店鋪PDCA管理系統(tǒng)

分析工具表格

課程每個環(huán)節(jié)都有實戰(zhàn)案例分享、分析，讓學(xué)習(xí)不再枯燥

課程現(xiàn)場做方案，現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)完就用，用完見效。