課程收益

當下即是最好的團隊！每個成員都是最佳人選！
就是這一群人，怎樣才能發(fā)揮全部潛力，創(chuàng)造最大價值？
沒有任何個體是完美的，但當團隊績效最大時，團隊就是完美的！
“核心團隊領導力”沙盤將指導團隊通過實戰(zhàn)模擬處理一系列工作任務，來幫助團隊成員在五個基本方面加以提高：建立信任、掌控沖突、兌現承諾、承擔責任和關注結果。
這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應用，也可以在今后的工作中持續(xù)改進。它可以達成幾個收效：
1. 幫助團隊成員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙，認識到產生部門協(xié)作障礙的原因，意識到學員自身存在的團隊協(xié)作問題；
2. 幫助團隊成員在信任、衝突、承諾、責任和結果五個方面獲得改善，初步建立團隊協(xié)作意識；
3. 讓團隊成員學習如何在工作中克服每項障礙；
4. 提升團隊成員的敬業(yè)度，在對待工作任務時更有目標感，讓團隊成員立即應用并在日后的灰色地帶上，更有承擔力，強化組織健康度。

課程大綱
 
第一部份：領導者的自我認知
情景演練：
 ◇ 領導行為的反饋與解讀
 ◇ 領導者所具備的四個最基本特征
小組討論：

第二部份：影響團隊合作的核心問題
情景演練：
 ◇ 缺乏信任
 ◇ 懼怕沖突
 ◇ 欠缺投入
 ◇ 逃避責任
 ◇ 無視結果
小組討論：

第三部份：提升領導力的關鍵技術
情景演練：
 ◇ 以身作則
 ◇ 共啟愿景
 ◇ 挑戰(zhàn)現狀
 ◇ 使眾人行
 ◇ 激勵人心
小組討論：

第四部份：總結回顧