課程目標(biāo)

本課程大量的案例分享，并提供一套先進(jìn)而系統(tǒng)的招聘選材體系和技能；致力于應(yīng)對(duì)“招聘難”，為企業(yè)招才選才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱

**講  招聘技術(shù)

招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

招聘流程及可能的誤區(qū)

內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘 

第二講  經(jīng)理必備的招聘技能

如何塑造雇主形象和品牌

怎樣控制招聘成本

人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)

為經(jīng)理培訓(xùn)必要的招聘技能

招聘中的誤區(qū)分析

第三講  選才之：職位分析

為什么要進(jìn)行職位分析

工作分析的具體內(nèi)容

工作分析的方法

第四講  選才之：職位評(píng)估

職位評(píng)估的方法

職位評(píng)估的內(nèi)容

第五講  選才之：職位描述及具體操作

什么是職位描述

職位說(shuō)明書的內(nèi)容

職位說(shuō)明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)

職位說(shuō)明書的編制程序與步驟

第六講  選才的作用及選才的方式

選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

人力資源部和其他部門的選才職責(zé)

面試選才的方式 

獵頭式招聘實(shí)施技巧——管理者的“伯樂之術(shù)”

第七講  面試的流程及注意的事項(xiàng)

求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)及意義

行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合的方式

區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”ABC

第八講  面試的目標(biāo)和面試的圍度

面試的目標(biāo)和圍度

怎樣設(shè)定面試計(jì)劃

面試前的準(zhǔn)備工作

第九講  結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧

面試準(zhǔn)備的技巧  

面試開始的技巧

面試中段的技巧

結(jié)束面試的技巧

第十講  專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧

怎樣問行為表現(xiàn)的問題

傾聽的禁忌

掌握面試的時(shí)間

怎樣維護(hù)應(yīng)聘者自尊

非語(yǔ)言性暗示的作用

第十一講  專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

如何**薪酬談判吸引目標(biāo)候選人

面試之后的評(píng)估宜忌

面試打分中的誤區(qū)

關(guān)鍵職位合格者的心理測(cè)評(píng)技術(shù)

第十二講  背景核查

新員工背景核查的意義

背景核查的內(nèi)容和方法

背景核查的結(jié)果處理