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羅鵬
  • 羅鵬人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)類培訓(xùn).服裝零售行業(yè)的營運人才發(fā)展項目實施
  • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 招聘與面試 管理技能提升 員工管理 銷售團隊
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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綜合管理提升類課程:轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人才到優(yōu)秀管理者的三項修煉

主講老師:羅鵬
發(fā)布時間:2021-06-08 12:20:05
課程詳情:

對象

消費金融行業(yè)中、基層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干

目的

本課程分別從客戶管理、培養(yǎng)下屬、心態(tài)建設(shè)三個維度入手,詳細地介紹了管理者所應(yīng)具備的三大核心能力,結(jié)合管理實踐的教學(xué),幫助管理者完成角色轉(zhuǎn)換的難題,有助于我們更有效地發(fā)揮作用,更準確更快捷地執(zhí)行決策層的理念和戰(zhàn)略規(guī)劃,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標和個人的價值。

內(nèi)容

 

課程介紹

 

企業(yè)的管理人員往往來自于兩個方面,一是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手或技術(shù)人才中提拔;二是空降兵。無論哪種方式,管理者除了要具備良好的心態(tài)外,對下屬進行必要的業(yè)務(wù)帶教和提升必備的管理技能都不容忽視。

 

本課程分別從客戶管理、培養(yǎng)下屬、心態(tài)建設(shè)三個維度入手,詳細地介紹了管理者所應(yīng)具備的三大核心能力,結(jié)合管理實踐的教學(xué),幫助管理者完成角色轉(zhuǎn)換的難題,有助于我們更有效地發(fā)揮作用,更準確更快捷地執(zhí)行決策層的理念和戰(zhàn)略規(guī)劃,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標和個人的價值。

 

課程特色

 

以解決問題為框架,根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點,通過簡單、輕松、分享、啟發(fā)的方式讓學(xué)員快速掌握客戶服務(wù)的技巧、新生代員工的管理秘籍及打造積極心態(tài)的方法。內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,氛圍活潑愉悅。

 

課程收益

 

1.清楚認知管理人員的角色定位;

2.有效對客戶進行識別,并掌握客戶服務(wù)工作中的常用應(yīng)對技巧;

3.學(xué)習(xí)如何識別并甄選出適合的下屬;

4. 掌握績效面談的工具和方法;

5. 學(xué)會表揚與批評下屬的藝術(shù);

6. 重視并實施離職管理;

7. 了解心態(tài),并能靈活運用五種方法打造積極心態(tài);

8. . 能夠自主選擇三種以上方法處理、緩解人生及業(yè)績壓力。

 

培訓(xùn)方式

 

體驗式培訓(xùn),尤其注重學(xué)員參與及分享培訓(xùn)方式包括:講授-啟發(fā)式/互動式教學(xué)-案例分享-小組討論-角色扮演-觀看視頻-心理測驗-課后作業(yè)等。

 

培訓(xùn)對象

 

消費金融行業(yè)中、基層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干

 

培訓(xùn)時間

 

12個課時

 

課程精要

 

第一模塊          管理人員的角色定位

第二模塊          客戶管理——識別客戶,精準高效地提供服務(wù)

第三模塊          培養(yǎng)下屬——基于特定工作場景下的管理技能提升

第四模塊          心態(tài)建設(shè)——調(diào)試心理,釋放壓力,打造積極心態(tài)

 

課程大綱

 

第一部分:管理人員的角色定位

 

一.明確定位,認清角色

1、看待管理:管理者的眼光看管理

 管理者的工作:管理事、領(lǐng)導(dǎo)人

 管理者的四大職能:計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)

2、認清角色:管理者的四大角色

 管理者的四大角色:上司、同僚、下屬、自己

 錯誤角色分析:老好人、自然人、民意代表

 

二.管理者的三項必備技能

、客戶管理

、培養(yǎng)下屬

3、 心態(tài)建設(shè)

 

第二部分:客戶管理——識別客戶,精準高效地提供服務(wù)

 

一.中國消費金融行業(yè)用戶分析與趨勢研究報告

 

二.描繪客戶畫像

 

三.客戶服務(wù)定律

1、阿爾巴德定理:抓住顧客需求,才能賺到錢

2、海格力斯效應(yīng):冤冤相報不如以德抱怨

3、換位思考定律:將心比心,換位思考

4、“100-1=0”定律:讓每一個顧客都滿意,讓每一個環(huán)節(jié)都滿意

 

第三部分:培養(yǎng)下屬——基于特定工作場景下的管理技能提升

 

一.如何識別、甄選適合的下屬

1、普通員工與優(yōu)秀員工的區(qū)別

2、面試甄選技巧

 

二.績效面談實操

1、績效面談的意義

2、績效面談的工具及方法

 

三.表揚與批評的藝術(shù)

1、三種常見的錯誤的態(tài)度

2、表揚效果最大化

3 職場Pua與肥皂水效應(yīng)

 

四.離職管理

1、離職原因分析

2、離職前的常見征兆

3、離職面談的內(nèi)容和技巧

 

第四部分:心態(tài)建設(shè)——調(diào)試心理,釋放壓力,打造積極心態(tài)

 

一.了解心態(tài)

1、心態(tài)的重要性

2、積極心態(tài)和消極心態(tài)對人的影響

 

二.如何打造積極心態(tài)

1、改變不了事情的結(jié)果,就改變對待事情的態(tài)度

2、學(xué)會享受過程

3、積極行動,拒絕拖延

 積極行動的重要性

 堅持的價值

4、學(xué)會寬容

5、釋放壓力

 壓力的產(chǎn)生及危害

 自我壓力測試

 傾述法緩解壓力

 疏泄法釋放壓力

 

第五部分:課后作業(yè)

 

 

 

 


授課見證
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