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龍鑫
  • 龍鑫銀行營銷管理培訓(xùn)資深導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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新時代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理

主講老師:龍鑫
發(fā)布時間:2024-09-30 15:51:03
課程領(lǐng)域:市場營銷 銀保營銷
課程詳情:

新時代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理

主講龍鑫

課程背景

銀行競爭日益激烈,行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力,提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。

好的管理能使業(yè)績產(chǎn)出事半功倍,KPI得分爭先進(jìn)位,從而獲得上級認(rèn)同、同級誠服、下級擁護(hù),這是每一名銀行中層和基層管理人員所應(yīng)追求的目標(biāo)。

本節(jié)課程強(qiáng)烈倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的才能或人性,而是一種可以后天通過不斷學(xué)習(xí)得以提升的技術(shù)”這一核心理念,通過九大維度的深度解讀,闡釋如何打造銀行高績效團(tuán)隊(duì)。通過對新時代領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義,闡述如何在日常情境中施加影響、激勵別人。

課程收益

成為洞察行員的高手

成為上傳下達(dá)的專家

成為行員調(diào)配合理使用的行家里手

成為行員成長之路的好老師

成為精英團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航家

收獲績效提升的行動指南

掌握即興溝通的超實(shí)用技能

課程對象銀行中層管理人員、經(jīng)營機(jī)構(gòu)基層管理人員、總分行級人才后備庫人員

課程時間1-2天(6小時/天)

課程大綱

銀行管理者必備特質(zhì)

1自我察覺

2自我管理

3同理心

4.社交技能

通過觀察了解行員的真正強(qiáng)項(xiàng)

1積極接收信號

2因才施用

3了解行員的“1”

4了解行員擅長的交流方式

5針對異樣及時詢問

6區(qū)分雜談和自由討論

7通過困境中的表現(xiàn)看清行員的本質(zhì)

8翻譯行員的自我評價

傳話入心

1領(lǐng)導(dǎo)是通過說話成為領(lǐng)導(dǎo)的

2新上任領(lǐng)導(dǎo)必須重視“預(yù)言”

3把想說的話翻譯為行員“想聽的話”

4運(yùn)用簡單易懂的“類推”

5領(lǐng)導(dǎo)無論何時不能“叫苦”

6針對迷失行員的兩個發(fā)問

7通過“發(fā)言筆記”培養(yǎng)信任

8會議室的妙用及會議氛圍的營造

思考互動:你的支行/部門如何開晨夕會

適材適所

1無視行員是否投緣

2以“能力匹配度”而非個人意愿來決定分工

3“東拼西湊=多樣性”的思維模式

4三步消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“溫度差”

5事先定好“決策方式”

6用好年輕行員

7贏得資深行員

促使行員全情投入

1從微不足道的成功體驗(yàn)起步

2在前進(jìn)中時刻保持思考

3通過布置“作業(yè)”提高行員的主人翁意識

4分派給行員“跳一跳就能夠得著”的任務(wù)

5“律動”互補(bǔ)

6樹立“假想敵”

7注重團(tuán)隊(duì)的具體表現(xiàn)形式

思考互動:以具體形式呈現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)

培養(yǎng)行員并領(lǐng)導(dǎo)他們走向勝利

1解讀行員的潛力值

2不要期待“全能人才”

3從“成長”而非“能力”的角度表場下屬

4“傳聞式的表場”價值連城

5以“提拔”的名義傳達(dá)行員調(diào)動信息

6必須告知行員“批評的理由”

7對“抗壓能力差的人”要先揚(yáng)后抑

8批評之后要善于發(fā)現(xiàn)并表揚(yáng)行員的“進(jìn)步點(diǎn)”

9故意制造緊急狀況

10依靠“對癥下藥”的方法無法培養(yǎng)行員

破局并重建

1尋找“有百分百勝算的比賽”

2投入到細(xì)微的“變化”之中

3將支點(diǎn)放在“成長的征兆”上

4走到團(tuán)隊(duì)外面

5定期用“俯瞰”的視角觀察

6正確對待離職員工

7注重團(tuán)隊(duì)活動

思考互動:精心策劃一次團(tuán)隊(duì)活動

注重自身成長

1專業(yè)儲備

2了解“自己的局限性”

3團(tuán)隊(duì)的勝利=自身的成長

4考慮問題應(yīng)做乘法

5問問自己“為了什么而分派任務(wù)”

6向上管理

7錄用新行員如同戀愛

8嘗試接納不合群的成員

9以領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo)

10不安排比賽的訓(xùn)練毫無意義

時刻展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

1領(lǐng)導(dǎo)者講話腳本

2各種場合的即興講話腳本

3即興講話技巧

4發(fā)現(xiàn)你的聲音

5注意肢體語言

思考互動:來一次特定情境下的即興表達(dá)

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