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李哲賢
  • 李哲賢香港理工大學: 行為心理學博士,香港中文大學: 工商管理碩士
  • 擅長領域: 戰略規劃 領導力 阿米巴 NLP
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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教練型領導藝術工作坊

主講老師:李哲賢
發布時間:2021-08-03 16:46:12
課程詳情:

教練型領導藝術工作坊

教練型領導藝術工作

(Positioning strategy workshops)

一、基礎篇

**部分:教練技術與教練型領導力

1、學習團隊的建立

2、教練技術的起源

3、教練管理的特點

4、管理發展的新階段—教練技術管理

5、教練型領導的定義與特征

6、成為教練型領導的途徑與方法


二、技術、方法篇

第二部分: 教練型領導的原則

教練型領導的四項基本原則;

① “你好、我好、企業好”的------------------三贏原則 

②“不預設立場觀點”的-------------------------態度中立原則

③“沒有任何道理、情緒比效果重要”的---情緒平和原則 

④“關注支持下屬”的-------------------------焦點在外原則 

⑤“識人、用人擅用其長”的----------------看人之大原則


第三部分: 教練型領導的工具

教練型領導的五個工具;

①眼睛圖工具;快速了解下屬想法

②約哈里窗工具;快速了解下屬問題之所在

③VRB工具;快速情緒處理與消極態度處理工具

④價值觀圖工具;快速引導下屬觀念


第四部分: 四步教練技巧

①理清目標 ②反映真相

③心態遷善 ④行動計劃


第五部分: 四項教練能力

①聆聽能力 ②區分能力

③發問能力 ④回應能力

三、實踐篇

第六部分: 九種教練型領導方法

① 挖掘愿景 ——— 激情

② 設定目標 ——— 承諾 

③制定策略 ——— 責任 

④資源整合 ——— 欣賞 

⑤貫徹執行 ——— 付出 

⑥有效授權 ——— 信任 

⑦團隊建設 ——— 共贏 

⑧積極溝通 ——— 感召 

⑨創新思維 ——— 可能性


第七部分:教練型領導的動力對話模式

①動力對話模式與“人”的管理(情緒、形態、信念、行為)

②動力對話模式全面洞悉“人心” 

③部屬態度轉換動力對話模式

④部屬激勵的動力對話模式

⑤解除自我設限的動力對話模式

⑥高效執行的動力對話模式


第八部分:教練型領導的團隊建設

①教練型領導的團隊建設三原則

②教練型領導的團隊建設新思維

③教練型領導的團隊建設流程與分析

④教練型領導的團隊建設步驟實施與控制


第九部分:教練型領導的部屬培養

①教練型領導的對中層部屬能力培養方法

②教練型領導的對中層部屬態度培養方法

③教練型領導的對中層部屬責任力培養方法


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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