【課程背景】
寶潔、聯(lián)合利華等巨頭在廣告及公關(guān)等傳播方面每年均有大額預(yù)算，英特爾、歐特克等to B企業(yè)亦在傳播領(lǐng)域聘請(qǐng)了專業(yè)機(jī)構(gòu)，華為、騰訊等龍頭公司在傳播方面亦有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
傳播對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，尤其是商務(wù)口徑傳播，直接作用于企業(yè)的品牌力和營(yíng)銷力，并進(jìn)而對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)狀況產(chǎn)生重大影響；另一方面，商務(wù)口徑傳播，還通過(guò)影響企業(yè)員工可間接作用于公司業(yè)務(wù)，優(yōu)質(zhì)的口徑傳播在助力成交的同時(shí)亦能提升公司員工的自豪感。
如何做好商務(wù)口徑傳播以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？如何建立商務(wù)口徑傳播思維從而對(duì)廣告、公關(guān)、數(shù)字營(yíng)銷等多種傳播工具形成統(tǒng)籌性理解？這些均成為擺在企業(yè)家及經(jīng)理人面前的待解決議題。
李老師基于其其扎實(shí)的傳播賦能經(jīng)驗(yàn)以及在危機(jī)公關(guān)中打磨的以終為始戰(zhàn)略思維，總結(jié)出了企業(yè)如何運(yùn)用商務(wù)口徑傳播的實(shí)用方法論，解決學(xué)員的商務(wù)口徑傳播落地難的問(wèn)題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助學(xué)員企業(yè)走上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之路。
【課程收益】
抓住商務(wù)口徑本質(zhì)，在制定商務(wù)口徑傳播時(shí)能找到重點(diǎn)
掌握商務(wù)口徑的撰寫(xiě)技巧，學(xué)會(huì)如何下筆
了解一套商務(wù)口徑的制定法則，幫助學(xué)員在日常工作中不斷自我糾偏
具備商務(wù)口徑的實(shí)戰(zhàn)性認(rèn)知，提升商務(wù)口徑傳播能力
以商務(wù)口徑傳播作為突破口，建立關(guān)于公關(guān)、廣告等不同傳播手段的全局性認(rèn)知
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事、監(jiān)事、高管及秘書(shū)，市場(chǎng)部、銷售部、公關(guān)部、商務(wù)外聯(lián)及綜合部
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
商務(wù)口徑在業(yè)務(wù)中的價(jià)值？
口徑內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值
案例：某細(xì)分行業(yè)龍頭公司的口徑實(shí)操
案例：某網(wǎng)絡(luò)安全科技企業(yè)的口徑材料
正確認(rèn)識(shí)商務(wù)口徑
廣告與公關(guān)的相同與不同
內(nèi)部與外部的統(tǒng)一與區(qū)分
商務(wù)口徑三重境界
軟文型、戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型
如何安排一場(chǎng)商務(wù)口徑傳播？
媒體傳播
時(shí)間與空間法
案例：某家電龍頭公司的傳播安排
案例：某國(guó)有企業(yè)的傳播節(jié)奏設(shè)計(jì)
人際傳播
跨媒體溝通策略
商務(wù)口徑的深層邏輯是什么？
從資本市場(chǎng)審視商務(wù)口徑
獨(dú)角獸的本質(zhì)解讀
案例：某千億市值龍頭新能源公司案例
商務(wù)口徑傳播在企業(yè)價(jià)值中的位置解析：價(jià)值塑造、價(jià)值描述、價(jià)值傳播、價(jià)值實(shí)現(xiàn)
如何提升商務(wù)口徑的戰(zhàn)略價(jià)值？
商務(wù)口徑的精髓
間接的感知、直接的認(rèn)知
案例：某上市公司投資者接待會(huì)
討論：關(guān)于體驗(yàn)營(yíng)銷的實(shí)踐感知
商務(wù)口徑定位四大視角
立場(chǎng)一原則
分析：經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)
思路兩領(lǐng)導(dǎo)
技巧：明確法與容錯(cuò)法
方法三鏈接
執(zhí)行四要點(diǎn)
運(yùn)用價(jià)值鏈落實(shí)商務(wù)口徑
價(jià)值鏈分析工具
案例：某公司價(jià)值鏈分析案例
價(jià)值鏈運(yùn)用到商務(wù)口徑中的三個(gè)步驟
如何科學(xué)制定商務(wù)口徑戰(zhàn)略？
掌握口徑框架結(jié)構(gòu)
信息屋的搭建策略
案例：某龍頭企業(yè)的信息屋展示
了解口徑的表現(xiàn)形式
文本與非文本
商務(wù)口徑制定者的進(jìn)階之路
類型：口徑制定高手的特點(diǎn)
遷移：與某獨(dú)角獸公司戰(zhàn)略部的對(duì)話
能力：口徑制定者的能力培養(yǎng)
如何正確撰寫(xiě)商務(wù)口徑？
風(fēng)格上：風(fēng)格矩陣
把握風(fēng)格的四大象限
案例：不同風(fēng)格的經(jīng)典文案
結(jié)構(gòu)上：行云流水
開(kāi)始、中間、收尾
內(nèi)容上：組合呈現(xiàn)
內(nèi)容訴求方式
案例：某龍頭企業(yè)的內(nèi)容訴求案例
內(nèi)容細(xì)節(jié)技巧
商務(wù)口徑傳播的底層要素延展
心理方面的內(nèi)容
中心路徑、邊緣路徑
傳播方面的內(nèi)容
線性模式中的要素、互動(dòng)模式中的要素、系統(tǒng)模式中的要素