【課程簡(jiǎn)介】

“4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”是由原美國宇航局NASA殿堂級(jí)科學(xué)家查理博士創(chuàng)立，榮獲“國際教練聯(lián)合會(huì)金獎(jiǎng)”，廣泛的應(yīng)用于NASA最重要的項(xiàng)目和工程團(tuán)隊(duì)！用一個(gè)坐標(biāo)，四個(gè)維度，八項(xiàng)行為，提出了風(fēng)靡世界的“背景管理”理論和實(shí)戰(zhàn)法則，用于提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知與行為改進(jìn)！

本課程結(jié)合“4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力”核心內(nèi)容、4D天生個(gè)性、激勵(lì)管理理論，通過了解自己的天生個(gè)性、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力行為的練習(xí)來了解自我、悅納他人，在工作、生活中建立良好的人際關(guān)系，提升溝通效率、領(lǐng)導(dǎo)力，讓激勵(lì)更有效，讓管理更高效！

【課程形式】

講授、案例討論、情景演練、互動(dòng)游戲

【課程對(duì)象】

企事業(yè)單位管理者、新任管理者、后備干部

【課程時(shí)長(zhǎng)】

0.5天/1天/2天

【課程大綱】

一、探索4D天生個(gè)性

1、4D天生個(gè)性測(cè)評(píng)、解析

  綠色情感直覺型、黃色情感感覺型、藍(lán)色邏輯直覺型、橙色邏輯感覺型

  高能量、低能量狀態(tài)分析

2、焦點(diǎn)管理-關(guān)注所向，力量所在

二、悅己修圓

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

2、接納不完美

3、自我賦能與自我發(fā)展

三、八項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵行為

1、感激欣賞-營(yíng)造賦能場(chǎng)域

2、共同利益-組織協(xié)同共贏

3、信守協(xié)議-誠信支持高效

4、適度包融-歸屬凝聚合力

5、務(wù)實(shí)樂觀-挑戰(zhàn)創(chuàng)造機(jī)遇

6、百分投入-創(chuàng)造奇跡方案

7、避免指責(zé)-降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

8、流程職責(zé)-系統(tǒng)高效執(zhí)行

四、綜合應(yīng)用

1、識(shí)人用人

2、4D謀事

（1）感激欣賞

（2）包融合作

（3）目標(biāo)展望

（4）具體行動(dòng)

3、團(tuán)隊(duì)文化打造