第1部分 軟件研發(fā)模型介紹—智能化時(shí)代變化下的軟件開(kāi)發(fā)管理利器

1.1 信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

1.2 傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型的特點(diǎn)

n 迭代模型、瀑布模型、增量模型、原型模型、極限模型、螺旋模型

n 課堂提問(wèn)：各種軟件研發(fā)模型的優(yōu)缺點(diǎn)分析，以及軟件開(kāi)發(fā)模型選擇的思考。

1.3 軟件項(xiàng)目生命期概念

n 項(xiàng)目管理生命期、軟件研發(fā)生命期、產(chǎn)品實(shí)施生命期

n 課堂提問(wèn)：生命期的比較分析，以及項(xiàng)目經(jīng)理/軟件開(kāi)發(fā)工程師關(guān)注度分析比較

1.4 傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型面臨的哪些挑戰(zhàn)，以及敏捷思維產(chǎn)生的背景？

第2部分 敏捷開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介—普及敏捷開(kāi)發(fā)思維

1.5 敏捷思維

n 軟件開(kāi)發(fā)三大元素：過(guò)程、產(chǎn)品、人

n 過(guò)程

傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)性

當(dāng)前的經(jīng)驗(yàn)性

預(yù)測(cè)性與經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)

預(yù)定義過(guò)程控制VS經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制

游戲練習(xí)1：翻牌游戲

n 人

傳統(tǒng)人

傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)

敏捷團(tuán)隊(duì)

敏捷溝通

游戲練習(xí)2：老板與員工；

n 產(chǎn)品

什么是項(xiàng)目與什么是產(chǎn)品？

保持精益

游戲練習(xí)3：把手弄臟

什么是敏捷

n 敏捷概念

n 敏捷宣言的由來(lái)

n 敏捷宣言/敏捷原則

課程研討：敏捷開(kāi)發(fā)Agile與CMMI傳統(tǒng)軟件工程的優(yōu)劣勢(shì)比較分析

第3部分Scrum概述—核心的框架與精華

1.6 Scrum概要、框架及流程

n SCRUM價(jià)值觀、起源、歷史

n SCRUM概要、框架、流程

n Sprint燃盡圖

n Sprint評(píng)審會(huì)

n Sprint回顧會(huì)

n 潛在可交付的產(chǎn)品增量

n SCRUM三大支持

n 知識(shí)比較：Scrum項(xiàng)目管理與一般意義上項(xiàng)目管理的比較分析。

1.7 Scrum精要

n Sprint破解、Sprint誤用、Scrum會(huì)議、Scrum團(tuán)隊(duì)、Scrum Master、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

1.8 案例分析：簡(jiǎn)單的陷阱

第4部分 敏捷需求管理—以用戶故事為主的需求管理

1.9 敏捷需求概述

n 從一個(gè)經(jīng)典的例子看需求

n 在我們的需求體系中會(huì)遇到什么？

n 需求是涌現(xiàn)式的

n 需求管理是一個(gè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程

n 需求管理是一個(gè)依賴于溝通協(xié)調(diào)的活動(dòng)

n 需求管理的本質(zhì)

n 使用用戶故事作為需求管理的載體

1.10 用戶故事

n 用戶故事定義

n 用故事的特點(diǎn)

n INVEST用戶故事

n 一個(gè)卡通產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站的例子

n 練習(xí)：編寫(xiě)用戶故事

n 如何描述需求細(xì)節(jié)？

n 細(xì)節(jié)通過(guò)更小的子故事實(shí)現(xiàn)

n 細(xì)節(jié)通過(guò)驗(yàn)收條件來(lái)表現(xiàn)

n 如何分解用戶故事

n 用故事樹(shù)把故事串起來(lái)

n 用戶故事的大小

n 為什么要使用用戶故事

1.11 產(chǎn)品BACKLOG

n 產(chǎn)品BACKLOG

n 一個(gè)產(chǎn)品BACKLOG的例子

n 產(chǎn)品BACKLOG的金字塔

n 產(chǎn)品BACKLOG優(yōu)先級(jí)排列技巧

n 梳理產(chǎn)品BLACKLOG

n 優(yōu)先級(jí)排列需要考慮到因素

n 優(yōu)先級(jí)計(jì)量方式

n 練習(xí)：產(chǎn)品BLACKLOG優(yōu)先級(jí)的排列

n Sprint計(jì)劃會(huì)議與Sprint Backlog高階技巧

n Sprint評(píng)審會(huì)議與Sprint回顧會(huì)議高階技巧

n 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品Backlog高階技巧

n 發(fā)布計(jì)劃會(huì)議高階技巧

n Scrum Master高階技巧

第5部分 敏捷估算與計(jì)劃—相對(duì)估算與近清遠(yuǎn)糊計(jì)劃

1.12 敏捷估算

n 討論：估算以下四個(gè)案例要花費(fèi)多少時(shí)間？

n 敏捷估算的基本策略：估算規(guī)模

n 通過(guò)規(guī)模推算時(shí)間表

n 用戶故事估算

n 用戶故事規(guī)模的計(jì)量單位

n 估算的技巧

n 估算的方法

n 練習(xí)：使用估算撲克進(jìn)行估算

n 如何將用戶故事拆分到任務(wù)

n 任務(wù)估算及計(jì)量單位

n 任務(wù)估算的特點(diǎn)

1.13 敏捷計(jì)劃

n 敏捷計(jì)劃的特點(diǎn)

n 多層次的計(jì)劃

n 產(chǎn)品/發(fā)布/Sprint計(jì)劃

n 滿意條件驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行

n 發(fā)布計(jì)劃

n Sprint計(jì)劃

n Scrum項(xiàng)目的進(jìn)展跟蹤及報(bào)告機(jī)制

l 任務(wù)板的作用及示例

l 關(guān)于卡片

l Sprint燃盡圖及反映Sprint進(jìn)展?fàn)顩r

1.14 練習(xí)（1.5小時(shí)）：Scrum項(xiàng)目管理實(shí)踐

1.15 知識(shí)練習(xí)：《敏捷開(kāi)發(fā)知識(shí)知多少》？

第6部分 敏捷開(kāi)發(fā)管理最佳實(shí)踐—除開(kāi)SCRUM的其它敏捷工程實(shí)踐

1.16 敏捷工程實(shí)踐

n XP的12個(gè)有效實(shí)踐

n 持續(xù)集成(客戶特別關(guān)注點(diǎn)，代碼需要重構(gòu))

n 自動(dòng)化測(cè)試

n 結(jié)對(duì)編程(客戶特別關(guān)注點(diǎn)，結(jié)對(duì)編程)

n 看板管理(客戶特別關(guān)注點(diǎn))

1.17 思想

u 架構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

u 架構(gòu)設(shè)計(jì)決策的未來(lái)性

u 減法設(shè)計(jì) vs. 加法設(shè)計(jì)

u 造形(Form)設(shè)計(jì)：領(lǐng)悟唐代的”詩(shī)同形”意義

1.18 方法

n 架構(gòu)設(shè)計(jì)階段

n 代碼開(kāi)發(fā)階段

l 重構(gòu)技術(shù)(客戶特別關(guān)注點(diǎn)，重構(gòu)技術(shù))

l 編碼有效性(客戶特別關(guān)注點(diǎn)，持續(xù)重構(gòu))

1.19 模式

n 架構(gòu)模式

n 測(cè)試模式

第7部分 敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)—與傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所不同

1.20 團(tuán)隊(duì)規(guī)則與紀(jì)律

1.21 團(tuán)隊(duì)合作模式

n 典型的敏捷TDD驅(qū)動(dòng)模式

n CMMI合作模式

n ToGAF的ADM合作模式

1.22 Scrum團(tuán)隊(duì)

n Scrum Master

n 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

n 案例分析：簡(jiǎn)單的陷阱

1.23 大型團(tuán)隊(duì)的Scrum實(shí)施

n 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)

n 多Scrum團(tuán)隊(duì)的Sprint計(jì)劃會(huì)議

n Scrum of Scrums 進(jìn)行溝通和協(xié)作

1.24 Scrum Of Scrum與多項(xiàng)目管理的比較分析

1.25 角色轉(zhuǎn)換

n 分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、職能經(jīng)理、程序員、測(cè)試員

n 角色轉(zhuǎn)換的共同挑戰(zhàn)

第8部分 敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐導(dǎo)入—在您的組織中導(dǎo)入敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐

1.26 Scrum導(dǎo)入模式

n 成立實(shí)施推進(jìn)小組

n ETC職責(zé)

n 改善計(jì)劃的Backlog示例

n 制定Backlog的基本方針

n 設(shè)置和管理期望

n Scrum實(shí)施評(píng)估

n 全面轉(zhuǎn)型VS小團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)

1.27 導(dǎo)入敏捷工程實(shí)踐的建議

n 案例名稱：Sales Force的全面轉(zhuǎn)型

n 選擇什么項(xiàng)目試點(diǎn)

n 在CMMI軟件研發(fā)模式下的敏捷成功之路

n 我們?cè)撊绾芜M(jìn)行敏捷的成功之路

第9部分 敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐指南案例分析—兩種軟件開(kāi)發(fā)管理依據(jù)的學(xué)習(xí)與比較

1.28 軟件研發(fā)管理體系案例分析：一個(gè)“龐然大物”是如何構(gòu)建“基于IPD CMMI AGILE”研發(fā)管理體系，從而用AGILE激活整個(gè)研發(fā)管理體系；

1.29 敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐指南案例分析：ZJRC敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐指南文件分享。

第10部分 敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐指南構(gòu)建—在快速開(kāi)發(fā)上構(gòu)建指南指引方向

1.30 傳統(tǒng)軟件研發(fā)管理體系構(gòu)建介紹與分析

1.31 敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐指南的評(píng)估分析

n 組織級(jí)實(shí)踐評(píng)估分析；

n 項(xiàng)目組實(shí)踐評(píng)估分析；

n 工程類實(shí)踐評(píng)估分析；

1.32 敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐指南的設(shè)計(jì)與發(fā)布

1.33 敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐指南的敏捷教練與工作坊