課程背景：
當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，核心競爭力已經(jīng)成為我企業(yè)市場競爭
成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年，我國企業(yè)都意識到戰(zhàn)
略的重要性，正在或已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度
出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)對長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業(yè)的實
際情況相結(jié)合，考慮企業(yè)的資源和能力，不能過分偏離企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)進(jìn)
行戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須從自己的核心競爭力出發(fā)，落腳于開發(fā)和提升核心競爭力。
課程主講：李曉林
課程時間：一天
課程大綱：
第一部分：企業(yè)核心競爭力主要具備五個特點
價值優(yōu)越性。企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，其價值性包括企業(yè)價值和顧客價值。
獨特性。是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中以特有方式，沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而
成的。企業(yè)的任何一項專長要成為核心競爭力，必須獨樹一幟，且不容易被競爭對手輕
易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。
動態(tài)漸進(jìn)性。企業(yè)核心競爭力并不是一成不變的，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌
補(bǔ)自身不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業(yè)的超額利潤，最終使個別企業(yè)的
核心競爭力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。任何企業(yè)的核心競爭力都是無法用金錢買到的。

延展性。指企業(yè)能夠從核心能力延伸出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)，它使企業(yè)獲得核心專長
以及其它能力，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，能夠較大程度的滿足消費者的需求
，通過核心競爭力在新領(lǐng)域的積極運用得以實現(xiàn)，從而可為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤點。
無形性。核心競爭力并不是企業(yè)某一項具體的產(chǎn)品和服務(wù)，它是看不見摸不著、結(jié)構(gòu)性
的、無形的戰(zhàn)略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經(jīng)典性定義中則把它稱作是企業(yè)的“學(xué)
識”。這種無形性決定了核心競爭力不像實物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應(yīng)用和
分享的過程中得到改進(jìn)、完善和精煉。
第二部分：基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略分析
（一）核心競爭力的內(nèi)涵
（二）基于核心競爭力的內(nèi)部環(huán)境分析
（三）基于核心競爭力的外部因素分析
（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機(jī)會
（五）確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨
第三部分：基于核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
（一）戰(zhàn)略選擇的注意事項
（二）基于核心競爭力的“取舍”
第四部分：基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競爭力的培育
（一）開發(fā)企業(yè)核心競爭力
（二）維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力
第五部分：增強(qiáng)我國企業(yè)核心競爭力的對策，有以下七個方面
（一）建立和完善企業(yè)制度
（二）強(qiáng)化企業(yè)人力資源
（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念
（五）形成特色的管理模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新
（六）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略
（七）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)
第六部分：課程匯總
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)核心競爭力理論在不斷完善。塑造優(yōu)秀的企業(yè)
文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國企業(yè)所要考慮
的。總之，在當(dāng)前激烈的國內(nèi)外市場競爭中，我們要在夏總帶領(lǐng)下和全體管理干部、職
工努力下“突破傳統(tǒng)思維，擴(kuò)展藍(lán)海空間，創(chuàng)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢，完善精細(xì)化管理”就必
須增強(qiáng)其核心競爭力。