精益生產(chǎn)概論

《精益生產(chǎn)概論》課程大綱
課程對象
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班組長以上中層生產(chǎn)管理人員
授課時間
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2天
授課方式
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互動式教學(xué)、行動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工具解析與運用
課程目標(biāo)
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了解精益生產(chǎn)的架構(gòu)、定義、內(nèi)涵、功用及運作的要領(lǐng)及技巧。課程大綱
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單元一、精益生產(chǎn)基本理念
一、精益生產(chǎn)的兩個基本目標(biāo)
二、以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)
三、精益生產(chǎn)所追求的7 個“零”極限目標(biāo)
四、精益生產(chǎn)體系架構(gòu)
五、精益生產(chǎn)的軟功夫
六、精益生產(chǎn)的硬功夫單元二、精益生產(chǎn)方式的基本手段
一、適時適量的生產(chǎn)
二、建立柔性生產(chǎn)機制
三、質(zhì)量保證
四、模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法
單元三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法
一、生產(chǎn)同步化
二、生產(chǎn)均衡化
三、生產(chǎn)柔性化
四、廣告牌管理
五、“一個流”的生產(chǎn)布局
單元四、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技巧—四大招式
一、流線化生產(chǎn)
二、安定化生產(chǎn)
三、平穩(wěn)化生產(chǎn)
四、超市化生產(chǎn)
單元五、價值流分析
一、何謂價值流
二、增加價值的改善方向
三、價值流圖析的步驟
四、價值流圖析范例及演練
單元六、第六章小結(jié)(Q&A)