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李巍華
  • 李巍華人力資源高級管理師,高級培訓師
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 人才培養(yǎng) 平衡計分卡 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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提升職業(yè)素養(yǎng) 助力企業(yè)發(fā)展

主講老師:李巍華
發(fā)布時間:2021-08-09 11:40:42
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    職業(yè)素養(yǎng) > 職業(yè)修養(yǎng)

  • 適合行業(yè)

    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓行業(yè) 其他

  • 課程背景

    良好職業(yè)素養(yǎng)是取得高績效工作的基礎(chǔ),高績效工作成果是良好職業(yè)素養(yǎng)外在表現(xiàn)。員工素質(zhì)與工作品質(zhì)的提升是企業(yè)各項工作順利開展和運行的根本,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè),其員工需要從職業(yè)理念的塑造和工作品質(zhì)的不斷提升中,為企業(yè)的長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供助力。

  • 課程目標

  • 課程時長

    兩天

  • 適合對象

    企業(yè)新進員工、現(xiàn)有員工

  • 課程大綱

    一、認識職場之一二三
    1.一個角色--職業(yè)人
    學生與職業(yè)的人差別
    職業(yè)人與職業(yè)化
    【視頻】:喜劇之王
    2.二理準備:心理與生理
    心理準備
    平常心
    適應(yīng)蘑菇期;正面思維;讓心鈍化;淡對批評
    進取心
    生理準備
    治三病少一煙
    3.三個了解:了解自己,了解企業(yè),了解人際
    了解自己
    尋找職業(yè)幸福區(qū):能力、組織需求、興趣
    了解企業(yè)
    有哪些不能觸碰的天條
    了解人際
    與上司相處要有膽識
    與同事相處要有肺腑
    二、融入職場之錦囊妙計
    1、妙計一:內(nèi)力驅(qū)動,執(zhí)行到位
    內(nèi)力驅(qū)動:主人翁精神、自驅(qū)力
    執(zhí)行到位:執(zhí)行力
    【案例】:史上最愚蠢的銀行
    2、妙計二:結(jié)果導向
    企業(yè)的本質(zhì)
    【案例】:小王和小李同學的區(qū)別
    3、妙計三:關(guān)注細節(jié)
    三、行走職場之制勝兵器
    1、小李飛刀—目標管理
    目標的意義:
    故事:猶太人
    設(shè)定目標的SMART原理
    【練習】:判斷以下是否屬于目標
    目標來源
    上級目標、下級目標
    目標管理的過程:三個共同
    目標設(shè)定的7個步驟
    【案例】:A公司的目標管理責任制推行
    2、天機棒—時間管理
    時間的四項獨特性
    【案例】:如果你每天擁有8.64萬元,如何花光
    時間管理的重要性
    【游戲】:生命條
    16項浪費時間的主要因素
    時間管理的基本原則
    設(shè)定優(yōu)先順序,分清輕重緩急
    形成自己的工作處理流程
    一次只做一件事:番茄工作法
    3、玄鐵寶傘套—溝通管理
    溝通的定義和目的
    溝通四大重要觀念
    觀念一:溝通是一種意見交換,不是證明對錯
    【案例】:馨馨的故事
    觀念二:非語言決定的溝通效果
    觀念三:良好溝通的本質(zhì)在于換位思考,而不是固執(zhí)己見。
    觀念四:承認差異化的存在。
    溝通中的信息傳遞系統(tǒng)
    【游戲】:撕紙
    高效溝通的步驟:
    步驟一:事前準備
    步驟二:確認需求
    步驟三:闡述觀點
    步驟四:處理異議
    步驟五:達成協(xié)議
    步驟六:共同實施
    【案例】:王總和李剛的故事
    【案例】:史上最牛女秘書
    與上級溝通
    接受命令:三個步驟—開始、中間、結(jié)束
    匯報指示:三個時機

    課程標簽:招聘管理 | 中層管理


授課見證
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