課程目標(biāo)

課程結(jié)束學(xué)員能按照標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)和方法繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)略路線路，并厘清實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略各方面關(guān)鍵要素。

課程大綱

裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理

核心內(nèi)容：

一、中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗(yàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

二、什么是戰(zhàn)略？不同的戰(zhàn)略體系與分類。

三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法

1、   為什么要做企業(yè)？

修訂企業(yè)愿境；

完善企業(yè)目標(biāo)；

調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2、   你的企業(yè)具備哪些增長(zhǎng)潛力？

評(píng)價(jià)行業(yè)關(guān)鍵成功要素；

評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、   你如何才能使企業(yè)獲得增長(zhǎng)？

各種增長(zhǎng)戰(zhàn)略分析；

職能層面配合企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃——市場(chǎng)營(yíng)銷部門的實(shí)施計(jì)劃；

職能層面配合企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃——生產(chǎn)部門的實(shí)施計(jì)劃；

職能層面配合企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃——人力資源部門的實(shí)施計(jì)劃；

選擇適合你企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

4、   如何將增長(zhǎng)戰(zhàn)略付諸實(shí)施？

繪制戰(zhàn)略圖

建立戰(zhàn)略監(jiān)控體系