銷售渠道設(shè)計和分銷系統(tǒng)
**講：渠道運作的目標、問題和觀念 
1、 了解渠道的兩個根本問題； 
2、 現(xiàn)在渠道出問題的原因；
3、 對渠道認識的趨向和觀念。
4、 企業(yè)營銷要解決關(guān)鍵三大問題
5、 公司對渠道的要求
6、 渠道管理的目標
7、 為什么渠道方案失敗？ 

第二講：渠道設(shè)計的理念、步驟和渠道細分
1、 了解渠道設(shè)計的指導(dǎo)思想； 
2、 學(xué)會渠道設(shè)計的步驟和方法； 
3、 理解如何進行渠道細分分析；
4、 渠道設(shè)計的理念；
案例 

第三講：渠道供給效率 
1、 了解渠道流程種類； 
2、 理解渠道流程成本核算；
3、 學(xué)會進行渠道效率分析。
4、 從供給方面分析渠道流程效率（SOS） 

第四講：渠道設(shè)計目標和結(jié)構(gòu)選擇 
1、 如何設(shè)計零基渠道； 
2、 理解渠道均衡狀態(tài)；
3、 如何進行渠道結(jié)構(gòu)和成員選擇 
4、 營銷通路發(fā)展新趨勢 

第五講：渠道動力 
1、 了解如何作渠道推力和拉力； 
2、 在推力和拉力手段中，應(yīng)重視哪些環(huán)節(jié)。 

第六講：渠道開發(fā) 
1、 懂得渠道成員的選擇； 
2、 了解渠道開發(fā)的步驟； 
3、 掌握渠道開發(fā)的手段策略； 
4、 渠道開發(fā)過程 
5、 網(wǎng)點選擇 
6、 選擇經(jīng)銷商的標準確立 
7、 找出目前營銷渠道的問題點 
8、 提出解決問題及開創(chuàng)性的策略 
9、 費用評估及預(yù)測 
10、 提升渠道開發(fā)力 
11、 通路競爭策略 
12、 保持通路成員的忠誠度 
13、 延長期通路成員忠誠度提升的三個法則 

第七講：渠道控制策略 
1、 明確渠道能力和如何建立渠道能力 
2、 了解渠道成員的控制策略； 
3、 針對不同的渠道成員的控制力，如何進行管理。 

第八講：渠道關(guān)系和政策管理 
1、 了解渠道關(guān)系類型；
2、 明確如何對經(jīng)銷商進行管理；
3、 掌握制定經(jīng)銷商政策； 
對經(jīng)銷商管理 
經(jīng)銷商關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟 
經(jīng)銷商政策 
注意經(jīng)銷商陷阱