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劉穎
  • 劉穎職業(yè)素養(yǎng)與禮儀培訓(xùn)專家,曾任A股新華人壽 (601336)貴州分公司培訓(xùn)總監(jiān)
  • 擅長領(lǐng)域: 時間管理 目標(biāo)管理 陽光心態(tài) 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:貴陽市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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做時間的富翁

主講老師:劉穎
發(fā)布時間:2025-01-16 15:54:56
課程領(lǐng)域:通用管理 時間管理
課程詳情:

課程背景

中國人是最早認(rèn)識的公平性和永不等人的一致性的?“人生有涯”將時間的規(guī)劃與生命的意義畫上了等號;孔子也喟然長嘆“逝者如斯夫,不舍晝夜!”如何對時間進(jìn)行有效的統(tǒng)籌規(guī)劃呢?20世紀(jì)50年代末,隨著工業(yè)化大生產(chǎn)的深入,競爭日益激烈。時間管理作為一種有效應(yīng)對工作中時間問題的方法被介紹。

彼得-杜拉克說:“時間是最高貴而有限的資源。”如何在寶貴年華綻放光彩?如何專注、有序、高效的管理好自己和時間翩翩起舞?

時間管理,就在你身邊。

課程收益

了解時間管理的重要性

掌握時間管理五大金律

掌握時間管理運(yùn)用的工作中的具體方法

課程特色實(shí)用性強(qiáng),互動性強(qiáng)、現(xiàn)場答疑、學(xué)之能用

課程對象銷售、財(cái)務(wù)、人力、后援等各部門的入職新員工及基層干部

課程時間3-6 小時

課程大綱


一、什么是時間?

1、時間概念解釋

2、時間草帽圖

案例:名人名句引入,不同時間規(guī)劃對比

為什么說時間就是財(cái)富?

1、效益=效能*效率*勤懇

案例:深圳的發(fā)展

呈現(xiàn)方式:學(xué)員小測試

時間管理應(yīng)該遵循什么定律?

1、四象限法則

歸納闡述四象限

四象限原則

呈現(xiàn)方式:學(xué)員課堂練習(xí)

時間管理五大金律?

1、設(shè)立明確的目標(biāo)

2、遵循20比80定律

3、嚴(yán)格規(guī)定完成期限

4、理解時間大于金錢

5、學(xué)會列清單

呈現(xiàn)方式:小組討論,現(xiàn)場展示

五、時間管理的具體措施是什么?

1、事項(xiàng)清單

事項(xiàng)清單的來源

臨時插單或預(yù)約的處理提醒

2、優(yōu)先順序

3、安排實(shí)施

時間安排

具體實(shí)施

4、每晚回顧

效果檢視

清單整理

呈現(xiàn)方式:小組討論,統(tǒng)一展示

其他課程

開口能說 上臺能講
演講與口才
【課程背景】在許多場合,公司的管理人員、業(yè)務(wù)骨干及專兼職講師都需要做演講表達(dá)和呈現(xiàn),如會議發(fā)言、工作匯報、培訓(xùn)授課、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享等。但許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說服不力、原本的呈現(xiàn)變成了車禍現(xiàn)場。這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會造成組織效率低下、信息傳達(dá)不力;對外會導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。同時不佳的PTT表達(dá)呈現(xiàn)技巧,也使得這些人員的聰明才干得
定立目標(biāo) 服務(wù)結(jié)果
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禮儀之邦 禮儀之初
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【課程背景】在現(xiàn)代社會,禮儀修養(yǎng)幾乎成為一個人和一個社會文明程度的標(biāo)志。優(yōu)雅的行為舉止,得體的儀態(tài)語言,真摯的感情和規(guī)范的禮儀,成為構(gòu)建人與人之間溝通的橋梁,其力量和價值都是無可比擬的。良好的禮儀有助于提高個人形象,人們在社會交往中,如果雙方都能自覺遵守禮儀規(guī)范,就容易溝通感情,從而使得交往容易成功;如果我們能夠注重禮儀規(guī)范,能夠互相尊重,友好合作,就能夠及時緩解和避免不必要的沖突和障礙,使得學(xué)習(xí)
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陽光心態(tài) 陽光人生
陽光心態(tài)
【課程背景】現(xiàn)在很多員工時常抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對工作缺乏熱情,整天消極抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天中,得過且過,沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)的計(jì)劃,憂慮自己的前途。歸咎原因,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)根源就是員工心態(tài)出現(xiàn)了問題。心態(tài)決定行為,行為導(dǎo)致結(jié)果,結(jié)果不好是因?yàn)樾袨槌鰜聿铄e,要改變行為,必須先從改變心態(tài)開始。塑造陽光心態(tài),態(tài)度決定命運(yùn)。樹立正確的世界觀、人生觀、價
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