【培訓(xùn)對象】   督導(dǎo)、店長、導(dǎo)購

【培訓(xùn)時數(shù)】 2天 （3天版的另見新版本）

【課程特色】

  該課程通過生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員掌握影響店鋪盈利的要素，了解顧客購買的動機、掌握顧客購買的異議及處理的方法，從而引導(dǎo)顧客成交，提升單店銷售業(yè)績。

  柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達到課程目標。

  該課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，合作共贏。

【培訓(xùn)收益】

得到：——  學(xué)員掌握店鋪盈利的12要素，從而學(xué)會店鋪盈利的技術(shù)，提升店鋪銷售業(yè)績

      得到：——  針對不同客戶的異議，學(xué)員學(xué)會如何應(yīng)對，從而促進成交率

得到：——  學(xué)員掌握顧客購買產(chǎn)品的原動力，從而提升成交率和促進銷售業(yè)績的提升

得到：——  學(xué)員綜合素質(zhì)得到提升，店鋪核心競爭力得到體現(xiàn)，盈利在于技術(shù)和團隊的提升

【課程大綱】

第一篇：思考篇    是誰“偷走”了店鋪的利潤

第二篇：店鋪盈利的12關(guān)鍵指標

第三篇：如何“走進來”和“走出去”

第四篇：提升銷售技能 提升單店銷售業(yè)績

第一篇：思考篇    是誰“偷走”了店鋪的利潤

一、硬性成本奪走了店鋪的利潤

    1、店鋪的租金

    2、價格戰(zhàn)

    3、店鋪人員的工資

 二、軟性成本奪走了店鋪的利潤

       1、看案例反思

       2、“機械式”的導(dǎo)購

       3、“看不起顧客”的導(dǎo)購

       4、“缺乏耐心”的導(dǎo)購

       5、“嘴拙”的導(dǎo)購

       6、“與顧客爭論”的導(dǎo)購

二、明白店老板與導(dǎo)購的博弈

    1、店老板要什么

    2、店長要什么

    3、導(dǎo)購要什么

    4、是什么維系店老板與導(dǎo)購的紐帶

第二篇：店鋪盈利的12關(guān)鍵指標

一、店鋪贏利的因素

             1、店鋪的選址、店鋪的形象、店鋪的環(huán)境與賣場氛圍

2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、合理的訂貨、陳品的陳列、商品的管理

3、有效的促銷、庫存的處理、銷售技能的提升

4、團隊的組建、人員的管理、數(shù)據(jù)的管理、售后的服務(wù)

5、活動的策劃、渠道的擴展和渠道的維護

    二、找對人做對事

   三、做贏終端看什么

   四、影響店鋪盈利的12關(guān)鍵指標

         1、客流量   

2、進店率   

3、成交率   

4、客單價

            5、連帶銷售率

6、介紹率

第三篇：如何“走進來”和“走出去”

一、顧客憑什么走進來

         1、店鋪形象的吸引力

         2、品牌的吸引力

         3、顧客的轉(zhuǎn)介紹

         4、老字號店

         5、促銷與活動的吸引力

  5.1促銷的目的和原則

5.2 促銷的要點

5.3 案例互動研討

5.4 創(chuàng)意促銷：6個最新穎的促銷案例

二、顧客不進來，我們?nèi)绾巫叱龅赇亜?chuàng)造業(yè)績

        1、老顧客資料的收集

        2、老顧客的拜訪

        3、團購的藝術(shù)

 第四篇：提升銷售技能 提升單店銷售業(yè)績

 一、顧客憑什么要購買你的產(chǎn)品？

        1、產(chǎn)品的款式、質(zhì)量、價格

        2、導(dǎo)購的引導(dǎo)

  二、顧客說價格貴給我們的反思

        1、 提升銷售技能話術(shù)

        2、目標消費顧客的定位

        3、賣場的定位

三：了解銷售的基本原理

         銷售原理一：了解我們銷售的是什么

  1、銷售的是什么

             2、顧客買的是什么

             3、互動演練

         銷售原理二：銷售要以什么為導(dǎo)向

        銷售原理三：銷售的本質(zhì)是什么

案例1：強化銷售技巧

       案例2：如何“創(chuàng)造感動”

        銷售原理四：顧客購買的心里行為是如何變化的

四、如何讓顧客感覺到賺了便宜？

        案例：美國的一個展館

五、銷售技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練

         1、案例研討：

                  某顧客在店鋪里面看轉(zhuǎn)過一圈后，然后到某個產(chǎn)品前，和導(dǎo)購員說：“小妹，我剛從對面那家店看過來的，感覺你們這個產(chǎn)品的款式和質(zhì)量都沒有對方好呀！

2、銷售前，導(dǎo)購員要做的重要幾點有哪些？

3、如何向顧客銷售利益

4、銷售技巧的訓(xùn)練

             1）銷售服務(wù)流程及實戰(zhàn)技巧策略
             2）專業(yè)知識、巧借道具

             3）向顧客銷售產(chǎn)品    FABE  推銷法

             4）以服務(wù)制勝

             5）給顧客量身定做

                     案例研討：

             6）顧客購物心里變化分析及應(yīng)對
6.1顧客是因為什么而進店，如何引導(dǎo)顧客進店？

6.2 為什么顧客只看不買，如何激發(fā)顧客的購買欲望？

6.3 為什么顧客會拿競品來比較 ，如何應(yīng)對顧客此類問題？

6.4 為什么顧客對導(dǎo)購有戒備心理，如何取得顧客信任？

6.5 為什么顧客最后購買前還會猶豫，如何促使他下決定？

             7）終端實戰(zhàn)銷售演練

7.1 學(xué)會揣摩消費者的心里

7.2 不要見面就賣貨

7.3 如何應(yīng)對攻擊型的顧客

                 7.4 禮貌迎接顧客，拉近距離   挖掘需求客戶，引導(dǎo)顧客體驗消費

7.4.1 不同顧客進店，導(dǎo)購的歡迎詞話術(shù)

                 案例1： 顧客進店，離銷售人員越來越近。。。。導(dǎo)購該如何做？

案例2：導(dǎo)購熱情接待，顧客無表情回答“我隨便看看”

案例3：顧客與同伴（陪伴者）一起進店

7.5顧客進店后，觀察顧客動態(tài)，依據(jù)不同動態(tài)引導(dǎo)顧客消費

案例1：顧客進店后，直奔某款產(chǎn)品

案例2：顧客進店后，在某款產(chǎn)品前停下來細看

        案例3：顧客進店后， 導(dǎo)購靠近，顧客說，我自己看，不要向我推銷（介紹）

7.6 顧客進店后，挖掘顧客需求，處理顧客異議，適時銷售

案例1：顧客進店后，看了款式后，把多款產(chǎn)品拿在一起進行比較

案例2：顧客看了很多，感覺都不是很滿意。。。。。

案例3： 顧客說：“我考慮一下吧或者說我回去商量一下”

7.7、處理好顧客的價格異議，伸向顧客的腰包距離就近了

     案例1：顧客看了后都很滿意，一看到價格后就不買了  

案例2：顧客拿起產(chǎn)品，問到價格后轉(zhuǎn)身就走

     案例3： 我剛看了一款質(zhì)量和款式和你們一樣的產(chǎn)品，你們比他們賣得太貴了點

5、促成

        1）成交三原則

        2）克服成交的心里障礙

        3）識別顧客購買的信號

    4）成交的11個方法