課程大綱

課程背景：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直都是在不斷創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)展、遞增，隨著近年來(lái)企業(yè)的外面與內(nèi)在環(huán)境轉(zhuǎn)變，諸多企業(yè)發(fā)展舉步艱難，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)越來(lái)越遲緩和被動(dòng)。也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人困惑的：為什么在企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績(jī)之后，讓企業(yè)輝煌的“核心能力”不再？營(yíng)業(yè)額在增加但是利潤(rùn)卻在減少？部門(mén)之間不但不能有效配合卻在相互爭(zhēng)吵？深感部下能力不足但卻不得不用？以前抱團(tuán)打天下的“兄弟”如今卻要分道揚(yáng)鑣……

這是因?yàn)闀r(shí)光不再，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從過(guò)去信息短缺、行業(yè)界限分明的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入以信息、知識(shí)和文化為特征的網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存的背景是相互聯(lián)系、相互影響的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于他們經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力、內(nèi)部治理等能力和資源不足的特點(diǎn)，更是需要尋找一種新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和發(fā)展環(huán)境，獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。  

本課程是任老師運(yùn)用專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)根據(jù)目前企業(yè)管理危機(jī)，**導(dǎo)入“順勢(shì)有為，革新智勝“，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型獲取新增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，從而創(chuàng)新管理、智勝未來(lái)。

 課程目標(biāo)：n **培訓(xùn)使學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)**對(duì)業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，獲取經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改觀。

n 根據(jù)轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性、跨越性、階段性等特點(diǎn)，自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，不再依賴經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的方式，而是運(yùn)用一套科學(xué)的方法論來(lái)實(shí)現(xiàn)。 課程特點(diǎn)：? 咨詢式分享：理論解析、案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練、知行合一；

? 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、討論互動(dòng)式、落地工具咨詢式；

? 真正源自制造業(yè)實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；

? 深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；

? 使學(xué)員對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。**方法工具的講解，

? 引導(dǎo)參訓(xùn)者掌握改善的工具，落地實(shí)施的節(jié)點(diǎn)；

 課程時(shí)間：1-2天版 ,每天6小時(shí)  課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高階  授課收益：**分析企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展四個(gè)門(mén)檻，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新

必要性和緊迫性，系統(tǒng)掌握讓經(jīng)營(yíng)管理回歸簡(jiǎn)單五大核心，清晰機(jī)制重建與效率倍增路徑。

課程大綱

**講：時(shí)代命題：適應(yīng)還是改變

1. 大環(huán)境看業(yè)態(tài)

2. 大數(shù)據(jù)看發(fā)展

3. 不忘初心、回歸本質(zhì)：企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展四個(gè)門(mén)檻

（1）產(chǎn)品成功 1 企業(yè)成功

（2）企業(yè)家個(gè)人的成功 1 企業(yè)成功

（3）單一機(jī)會(huì)（資源）的成功 1 企業(yè)成功

（4）不按規(guī)則的成功 1 企業(yè)的成功

第二講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型：怎么轉(zhuǎn)&轉(zhuǎn)什么

1. 自然規(guī)律與企業(yè)進(jìn)化論（原創(chuàng)）

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么

3. 經(jīng)營(yíng)管理四盞信號(hào)：透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新需求

4. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型

第三講：經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新

1. 強(qiáng)企之道：開(kāi)源節(jié)流、重新定義

2. 讓經(jīng)營(yíng)管理回歸簡(jiǎn)單 （ 原創(chuàng)：五大簡(jiǎn)單）

l 定位簡(jiǎn)單

l 客戶簡(jiǎn)單

l 流程簡(jiǎn)單

l 管理簡(jiǎn)單

l 老板簡(jiǎn)單

第四講：機(jī)制重建與效率倍增

1. 全員造夢(mèng)：天地人和、文化力量

分享：三多三少、三要三不要；

2. 與人共舞：競(jìng)爭(zhēng)與淘汰、激勵(lì)與牽引

分享：24個(gè)胡蘿卜；

3. 榜樣力量：向標(biāo)桿學(xué)習(xí) （標(biāo)桿法）

4. 效率倍增：點(diǎn)線面體、提質(zhì)增效 （精益四法）

分享：企業(yè)精益導(dǎo)入效率倍增案例

5. 精益導(dǎo)入：循序漸進(jìn)、折騰不止

（1）一年精心準(zhǔn)備、重點(diǎn)突破；

（2）兩年全面推進(jìn)、攻堅(jiān)克難；

（3）三年持續(xù)改進(jìn)、盡善盡美。

  分享：精益心法