對象

企業(yè)管理者

目的

學(xué)會項(xiàng)目管理方法，掌握管理項(xiàng)目核心技能，學(xué)會使用項(xiàng)目管理的工具、模板，管好多個(gè)項(xiàng)目。

內(nèi)容

【課程大綱】：

一、學(xué)員分組、發(fā)放沙盤資料，說明沙盤操作規(guī)則

二、項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知之“三板斧”

1、“三板斧”

2、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

3、對項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力要求

4、項(xiàng)目生命周期與“三邊行動(dòng)”

  實(shí)例分析：企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期

5、各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別

  案例研討：項(xiàng)目管理與一般職能管理的異同點(diǎn)

三、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)之“五環(huán)”

1、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”

2、需求的調(diào)研與分析

  一般項(xiàng)目的需求的來源與準(zhǔn)確把握技巧

  案例：某項(xiàng)目的需求分析

  項(xiàng)目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)

  頭腦風(fēng)暴法與概念三角

  演練：項(xiàng)目創(chuàng)意開發(fā)

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與工作約定

  團(tuán)隊(duì)工作細(xì)則的建立

  如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

  項(xiàng)目干系人管理秘籍

  現(xiàn)場研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題與解決辦法

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第一步

四、項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定——項(xiàng)目規(guī)劃的“六顆寶石”

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會

2、項(xiàng)目工作內(nèi)容確定

  WBS工具分解方法

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場制定典型項(xiàng)目的WBS

  實(shí)例展示：某項(xiàng)目的WBS實(shí)例分析

  明確工作內(nèi)容

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第二步，展示分析交流

五、項(xiàng)目計(jì)劃——謀定而后動(dòng)

1、制定并優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃

  WBS活動(dòng)時(shí)間的確定與活動(dòng)次序

  關(guān)鍵路徑與時(shí)間進(jìn)度的優(yōu)化

  里程碑與監(jiān)控點(diǎn)

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定典型項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度與里程碑

  完成甘特圖計(jì)劃與明確里程碑

2、費(fèi)用規(guī)劃

  費(fèi)用管理計(jì)劃及其管理流程

  深刻理解項(xiàng)目管理的精髓思想

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第三步

六、項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)——意外管理

  項(xiàng)目面臨的各種意外和問題

  如何識別風(fēng)險(xiǎn)

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析案例風(fēng)險(xiǎn)

  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第四步

七、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——項(xiàng)目實(shí)施的“六脈神劍”

1、項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

  “六脈神劍” 之派到人、盯到點(diǎn)……

  實(shí)戰(zhàn)：制定行動(dòng)計(jì)劃并對執(zhí)行中的問題進(jìn)行分析

2、執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤      

  項(xiàng)目監(jiān)控的方向

  案例研討：項(xiàng)目中的失誤由誰負(fù)責(zé)

  變更控制的策略

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第五步，展示分析

八、項(xiàng)目收尾與總結(jié)——“四寶”

1、項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)

2、“四寶”之評價(jià)激勵(lì)……

3、項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識管理  

  項(xiàng)目的成敗的界定和原因分析

  項(xiàng)目管理知識庫的建立與管理

  實(shí)例展示：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容與要求

九、公司同時(shí)管好多個(gè)項(xiàng)目——組織級的項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目制企業(yè)的核心競爭力之——企業(yè)級的項(xiàng)目管理

2、一般公司的項(xiàng)目管理組織形式

  項(xiàng)目管理辦公室及項(xiàng)目管理部的職能定位與意義

3、如何提升組織的項(xiàng)目管理水平

    各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第六步，研討交流

課程總結(jié)，制定《訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》