講師簡介

劉勝老師 -政府、企業(yè)、個人-政經、金融和管理-戰(zhàn)略顧問

? 金融學博士、管理學碩士、工學學士

? 曾任中科招商基金投資總監(jiān)、總助；漢富控股有限公司副總裁，現(xiàn)任云勝投資總經理、云勝商學院院長

? 并購重組成功案例：全程主導深圳恒信集團的 1.5 億并購，承接承作。從談判到指導盡職調查，到最后協(xié)議條款的簽訂。

? 頂層結構設計-股權設計-商業(yè)模式-商業(yè)計劃書制作案例：恒信易貸、青魚金服、中科金石、信富金安等

? 高校總裁班授課：北京大學總裁班、清華大學總裁班、

上海交通大學總裁班、中國人民大學總裁班、對外經濟貿易大學總裁班、廈門大學總裁班、閩江學院

? 企業(yè)授課：廈門金圓集團、蘇州高新投資集團、京西山水文化旅游投資集團、河北旅游投資集團、星河互聯(lián)集團、漢唐控股集團、和君咨詢、綠源中心（聯(lián)合國）等

? 高校 MBA 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導師：北京理工大學、首都經濟貿易大學、北京工商大學、新華都商學院MBA、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導師

? 一級投資成功案例：主導參與投資數(shù)億元人民幣，如星源農牧（永輝超市追投 1 億）、智栽科技、智惠遠方等

? 二級投資成功案例：中國中車、華銳風電盈利多倍

? 融資成功案例：融資成功數(shù)億元，數(shù)十個項目，如微指科技、和信中天、來玩吧、胖江湖、三蝌優(yōu)、智栽科技、萱德婦兒醫(yī)院等

? 培訓學員人數(shù)：超過 1 萬多企業(yè)家學員、MBA、高校學生

? 從事私募股權投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產業(yè)園和產業(yè)新城募投管退全過程的工作，幫助中國企業(yè)登陸海內外資本市場主板 IPO 上市工作，在中國企業(yè)赴資本市場上市實戰(zhàn)操作上積累了豐富經驗，可以站在一個全球的視野上，集合全球的資源為企業(yè)解決實際問題，積累了豐富的投融資實戰(zhàn)經驗、基金募集設立與運作經驗，企業(yè)重組與兼并收購經驗

? 劉勝有豐富的實戰(zhàn)經驗，編寫了系列案例，全部是來自于一線的親身經歷的投資實戰(zhàn)案例，可以從實務經驗上給企業(yè)家較好的指導

一、主講課程：

1、大勢課：《資本市場大勢》《中國資本市場的問題及改革方向》《當前政經形勢及民企應對方案》《區(qū)塊鏈之鏈改天下》

2、融資課：《企業(yè)融資哲學》《商業(yè)模式設計》《商業(yè)計劃書制作》《路演能力鍛造》《股權激勵穩(wěn)定天下》；

3、投資課：《企業(yè)投資哲學》《股票投資實務》《股權投資實務》《私募股權投資基金操作實務及案例分享》《盡職調查能力鍛造》《投融資法務實務》《并購重組投資》；

4、資本運作課：《企業(yè)資本運作實務》《企業(yè)科創(chuàng)板上市實務》《借殼上市實務》《投融資與資本運作》

5、管理類：《財務管理》《戰(zhàn)略管理》《成本會計》《財務會計》

二、服務主要客戶：

1、高校客戶：北京大學總裁班、清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、中國人民大學總裁班、對外經濟貿易大學總裁班、廈門大學總裁班、閩江學院

2、企業(yè)客戶：廈門金圓集團、蘇州高新投資集團、京西山水文化旅游投資集團、河北旅游投資集團、星河互聯(lián)集團、漢唐控股集團、和君咨詢、綠源中心（聯(lián)合國）等

3、高校 MBA 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導師：北京理工大學、首都經濟貿易大學、北京工商大學、新華都商學院 MBA、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導師

三、授課場景節(jié)選

1、在 2020 年 12 月接收寧夏自治區(qū)最大的企業(yè)寧煤集團【超過 5 萬員工】的邀請給幾百位中層管理干部講授財務會計，成本會計，管理會計及企業(yè)內部控制，我站在上市公司首次公開發(fā)行管理辦法，中國稅法，國家會計準則的角度細致借用三種會計分析寧煤集團及寶豐集團，另外我現(xiàn)在中央企業(yè)全面風險管理原理和我國國有企業(yè)內部控制規(guī)范理論，叢內部控制的目標，內控五要素，國有企業(yè)內控應用的 12 個指引的角度幫助寧煤進行內部控制規(guī)范的梳理工作。收到寧煤集團幾百位中層的熱烈掌聲。

2、2019 年 10 月劉勝老師在中國礦業(yè)大學給邯礦集團的高管講授【公司治理及三會管理、股權激勵】，我從公司治理的三大核心問題：隧道挖掘，內部人控制和泛利益相關者困境角度出發(fā)，系統(tǒng)清晰得講解了股東會，董事會，監(jiān)事會和經理層之間的關系，細致講解了大股東和核心員工的治理問題，是完成公司股東跟高管團隊之間，以及高管團隊內部之間關于企業(yè)未來事業(yè)發(fā)展的深度思考和溝通，通過心理與書面契約的達成，以及長效激勵機制的保障，實現(xiàn)企業(yè)從“利益矛盾體”走向“利益共體”、“事業(yè)共同體”乃至“命運共同體”。