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劉銘
  • 劉銘產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家,資深咨詢顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 產(chǎn)品經(jīng)理 從技術(shù)走向管理 研發(fā)質(zhì)量管理 研發(fā)創(chuàng)新管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)意商品化

主講老師:劉銘
發(fā)布時(shí)間:2021-01-05 15:22:46
課程詳情:

1. 構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維

  激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新思維,奠定組織創(chuàng)新基礎(chǔ)

  思考幾個(gè)問題:

  個(gè)體(研發(fā)人員)創(chuàng)新的困難/障礙有哪些?

  思考互動(dòng):企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是否可管理

  企業(yè)通過組織管理激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新協(xié)同效用

  互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的影響與禪變

  傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱?

  案例1、2、3

  學(xué)員演練,案例分析


7.2  產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別:通用化的思路、方法和工具

  產(chǎn)生創(chuàng)意點(diǎn)靠“靈光乍現(xiàn)”還是“結(jié)構(gòu)化的工具”?

  德魯克:產(chǎn)品創(chuàng)意的七大來源

  產(chǎn)品創(chuàng)意——“只要你想”

  通用創(chuàng)意思考方法

  創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)

  創(chuàng)新思維小結(jié)

  培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣


7.3  產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別(漸進(jìn)式創(chuàng)新)

  未滿足的需求(源自客戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工)產(chǎn)生創(chuàng)意

  互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)意刺激


7.4  產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別(顛覆式創(chuàng)新)

  形成顛覆式創(chuàng)意三步曲

  學(xué)員演練:運(yùn)用顛覆式創(chuàng)新方法,對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行演練


7.5  產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估,確保創(chuàng)意商業(yè)價(jià)值

  確定創(chuàng)意產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

  目標(biāo)客戶/用戶/消費(fèi)者分析

  案例:

  "種子"用戶,及如何識(shí)別

  案例討論:

  學(xué)員研討:分析創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃書實(shí)例


6  產(chǎn)品創(chuàng)意定義,具象化為產(chǎn)品 

  根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書和產(chǎn)品"代際/版本"劃分,收集特定代際產(chǎn)品需求

  基于商業(yè)計(jì)劃確定目標(biāo)客戶(含用戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商、代理商等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴)

  從市場和客戶角度看產(chǎn)品:產(chǎn)品包$APPEALS

  用戶體驗(yàn)研究

  針對(duì)目標(biāo)客戶的需求收集方法和渠道


7  產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)現(xiàn),快速高效推向市場

  傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式

  敏捷開發(fā)為哪般?

  何時(shí)需要敏捷?

  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)模式:敏捷開發(fā)


8  制定 “ 爆品 ” 策略,推廣產(chǎn)品創(chuàng)意成果

  集成營銷傳播

  產(chǎn)品定價(jià)管理

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)

  案例討論:淘寶某案例

  如何做到小步快跑?

  產(chǎn)品退出管理/下線策略


9. 打造產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、組織、文化、流程體系  

  創(chuàng)新型組織文化與氛圍

  從上述案例看創(chuàng)新型組織的特征

  特征一、二、三、四、……

  為顛覆式創(chuàng)新營造組織環(huán)境

  案例1:

  案例2:

  案例3:

  案例4:

  視頻分享:騰訊大獲成功的某產(chǎn)品的創(chuàng)新案例分享


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