企業(yè)組織機構圖設計與工作分析

**講　組織機構的定義與組織形式

一、 組織機構定義

1. 什么是組織？

2. 什么組織機構？

二、 組織形式

1. 有限責任公司；

2. 子公司；

3. 分公司；

4. 連鎖制；

5. 事業(yè)部；

第二講　組織機構設計存在的問題與設計原則

一、 存在問題

1. 國有企業(yè)存在的問題

2. 民營企業(yè)存在的問題

二、 設計原則

1. 管理幅度與管理層級適度原則

2. 因人設崗與因事設崗的辯證使用原則

3. 執(zhí)行和監(jiān)督分離原則

4. 穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則

5. 職權與職責明確對等原則

6. 分權與控制系統(tǒng)同步建設原則

7. 統(tǒng)一指揮與雙層領導的科學運用原則

第三講　組織機構設計步驟

一、 調研

1. 調研方式；

2. 調研問題劃分；

二、 組織機構圖設計

1. 根據(jù)設計原則；

2. 結合調研結果；

3. 部門與崗位職責設計

三、 修正

1. 反饋；

2. 修正；

3. 定型

第四講  組織機構圖設計方法與注意事項

一、 組織機構圖的設計方法

1. 只有1人的公司

2. 只有2人的公司

3. 人員增多設計方法

4. 業(yè)務分類細化設計方法

5. 子公司組織機構圖設計方法

6. 事業(yè)部組織機構圖設計方法

7. 規(guī)模化組織機構圖設計方法

二、 組織機構圖設計注意事項

第五講  案例分析

1. 上海某服裝公司組織機構設計

2. 成都某大型加工制造企業(yè)組織機構調整

3. 廣州某運營公司戰(zhàn)略發(fā)展對組織機構圖的要求

第六講  工作分析

一、 工作分析概述

1. 工作分析含義；

2. 工作分析作用；

3. 工作分析好處；

二、 工作分析結構

1. 任職資格；

2. 工作內容；

三、 工作分析程序

1. 準備階段；

2. 調查階段；

3. 分析與總結階段；

四、 工作分析方法

1. 訪談法；

2. 問卷法；

3. 觀察法；

4. 工作日記法；

5. 工作參與法；

6. 關鍵事件法；

五、 案例分析
財務經理工作分析表；