【培訓對象】 
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。 

【培訓收益】 
1、經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)；
2、掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗； 

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 
　　◆ IPD的核心思想
　　◆ IPD的框架
　　◆ IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹
　　◆ IPD流程沙盤形式講解。
　　◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
　　◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
　　◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
　　◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練
　　◆ 概念階段IPD流程要點
　　◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
　　◆ 擬定PDT項目任務(wù)書
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
　　◆ 組織TR1評審
　　◆ 組織概念階段決策評審
　　◆ 教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練
　　◆ 計劃階段IPD流程要點
　　◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
　　◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
　　◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
　　◆ 組織計劃階段決策評審
　　◆ 教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練
　　◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
　　◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
　　◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
　　◆ 組織TR4A評審
　　◆ 組織TR5評審
　　◆ 組織開發(fā)階段決策評審
　　◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練
　　◆ 驗證階段IPD流程要點講解
　　◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
　　◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
　　◆ 組織Bata測試
　　◆ 組織TR6評審
　　◆ 組織驗證階段決策評審
　　◆ 教員對各組驗證階段進行點評

七、IPD發(fā)布階段演練
　　◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
　　◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
　　◆ 產(chǎn)品發(fā)布
　　◆ 教員對各組驗證階段進行點評

八、各PDT團隊演練總結(jié)
　　◆ 各PDT團隊演練總結(jié)
　　◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放