● 課程背景：
當(dāng)代管理者之困惑
——做了十幾年甚至幾十年的管理，怎么突然覺(jué)得自己不會(huì)“管理”了？
——現(xiàn)在的員工，怎么是說(shuō)不得也碰不得呢，他們的激情都到哪里去了，他們到底想從工作中得到什么呢？
——作為管理者，我們應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到預(yù)期的管理效果呢？
——招人難、用人難、留人難！這一個(gè)個(gè)“難”，我們?cè)鯓觼?lái)應(yīng)對(duì)呢？
困惑之破解有道
人的心靈是與他所生活的時(shí)代緊密互動(dòng)的。在新的社會(huì)形勢(shì)、新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人們的心靈狀態(tài)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們的生活品質(zhì)、工作績(jī)效！
——破解新生代員工心靈密碼：走進(jìn)80,90后、解讀80,90后、帶動(dòng)80,90后，舞動(dòng)我們精彩的職場(chǎng)生涯！

● 課程收益：
 ◇ 全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
 ◇ 掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
 ◇ 引導(dǎo)不同類(lèi)型后80＆90的管理招術(shù)
 ◇ 掌握激勵(lì)后80＆90的技巧及策略
 ◇ 掌握后80＆90輔導(dǎo)員工的方法

● 授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)性、前瞻性、專(zhuān)業(yè)性、全景性。

● 課程特色：
 ◇ 系統(tǒng)提高：從80后員工的成長(zhǎng)背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過(guò)針對(duì)性地訓(xùn)練，全面提升管理技能。
 ◇ 可操作性：聚焦于80后.90后這一群體，案例、方法技能貼近實(shí)際，課后即可操作。
 ◇ 寓教于練：集老師講解、小組互動(dòng)，情景模擬、游戲體驗(yàn)、視頻分享、行業(yè)知名企業(yè)案例分析于一體，讓您在輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境中學(xué)習(xí)技能，全面提升。

● 課程大綱：
心理學(xué)幫助您了解您與您的團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)．80,90后員工希望在工作中得到什么
1．80,90后成長(zhǎng)背景解析
2、80后＆90后員工管理現(xiàn)狀分析
3．80,90后個(gè)性心理特征解析
4、80后＆90后工作分析
5．人類(lèi)的需求層次論解析
　　
第二節(jié)、80后＆90后員工的領(lǐng)導(dǎo)要訣
1、什么是簡(jiǎn)單粗暴的管理方法
2、粗暴管理方法的不良影響
3、讓后80＆90后員工心服口服的9大要決
◇企業(yè)文化人性化
◇職業(yè)性應(yīng)對(duì)跳槽
◇溝通方式與時(shí)俱進(jìn)
◇終身學(xué)習(xí)走向盈利的人生之路
◇做好壓力管理
◇即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到位
◇管理彈性化
◇凝聚團(tuán)隊(duì)力量
◇機(jī)制完善并透明
4、從四種性格角度引導(dǎo)后80＆90后
5、四種性格組合與崗位匹配的對(duì)應(yīng)策略
◇脾氣暴躁的員工
◇平庸的員工
◇愛(ài)找碴兒的員工
◇功高蓋主的員工

第三節(jié)：點(diǎn)燃80后＆90后的工作激情
1、80后&90后激勵(lì)的要點(diǎn)是什么
2、激勵(lì)的邏輯過(guò)程及層次論解析
3、有效激勵(lì)80后＆90后要講究點(diǎn)藝術(shù)
◇情感式激勵(lì)工具應(yīng)用
◇贊美式激勵(lì)工具應(yīng)用
◇批評(píng)式激勵(lì)工具應(yīng)用
◇物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
4、8大80后&90后需要激勵(lì)的類(lèi)型及相應(yīng)對(duì)策
5、激勵(lì)低薪員工的6種方法
6、靈活運(yùn)用激勵(lì)手段
7、關(guān)心員工的招術(shù)
◇“大家庭”式管理
◇不時(shí)給員工點(diǎn)驚喜
◇讓“有情人終成眷屬”
◇用情引導(dǎo)員工
8、有效激勵(lì)的四大原則
9、如何建立80后＆90后激勵(lì)的機(jī)制與體系
用“心”體查
1.情緒狀態(tài)
2.身體狀況
3.行為習(xí)慣
4.工作效率　
5.人際關(guān)系
精彩案例分享
用“心”傾聽(tīng)
1.同事的反應(yīng)　
2.傾聽(tīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)　
3.傾聽(tīng)時(shí)易犯的錯(cuò)誤
“留人留心”，平衡不同員工心態(tài)
1．80,90后團(tuán)隊(duì)組建技巧
2．亞當(dāng)斯的“公平理論”在管理中的運(yùn)用
3．特殊員工的督導(dǎo)
4．我的員工、我做主
精彩案例分享
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，帶出優(yōu)秀的80,90后后團(tuán)隊(duì)
1．擅用“同輩”的力量
2．展現(xiàn)溝通的藝術(shù)
3．構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)

第四節(jié)：引導(dǎo)后80＆90后的輔導(dǎo)技巧
1、80后.90后面臨的三大困境
◇目標(biāo)模糊  精神空虛
◇政治弱智  缺少責(zé)任
◇情緒變化大 抗壓能力差
2、重點(diǎn)培養(yǎng)80后＆90后的心態(tài)
3、引導(dǎo)80后＆90后消極情緒的策略
◇消極情緒五步脫困法
◇情緒控制ABC法則
4、引導(dǎo)80后＆90后塑造自我目標(biāo)
◇速效定位法—培養(yǎng)自信心
◇系統(tǒng)思考法—塑造責(zé)任心
◇教導(dǎo)系統(tǒng)法—提升事業(yè)心
5、教導(dǎo)80后＆90后的四階段
6、培養(yǎng)80后＆90后教導(dǎo)的方法

第五節(jié)：與后80＆90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)
1、溝通不在于溝，而在于“通”
2、溝通是引導(dǎo)80后＆90后的生命線
3、積極有效溝通的三種風(fēng)格應(yīng)用
4、如何克服溝通中的障礙
5、提高有效溝通的黃金定律
6、哪些80后＆90后可以果斷授權(quán)
7、有效授權(quán)要講究方法與方式
8、大權(quán)集中小權(quán)分散

第六節(jié)：塑造魅力影響80后＆90后
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的精髓
2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
3、如何在80后＆90后面前建立威性
4、新型領(lǐng)導(dǎo)三大能力修煉
5、影響80后＆90后的6Q與3Q要點(diǎn)
◇IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí)
◇EQ(情商)的修煉——以情感融合
◇AQ(逆境商)修煉——接受逆反心
◇誠(chéng)實(shí)守信與塑造自己的管理魅力
◇實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力