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劉方
  • 劉方《樂高團(tuán)隊(duì)工作坊?》版權(quán)擁有者,阿爾卡特朗訊大學(xué)培訓(xùn)師,
  • 擅長領(lǐng)域: 情商領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 陽光心態(tài) 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
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設(shè)計(jì)思維工作坊

主講老師:劉方
發(fā)布時(shí)間:2020-12-01 15:37:52
課程詳情:


 

設(shè)計(jì)思維不同于傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)站在全新的角度進(jìn)行思考帶來系統(tǒng)性的改變從而取得極具創(chuàng)意的成果設(shè)計(jì)工作坊將幫助參與者建立新的思維模式應(yīng)用設(shè)計(jì)思維的流程和工具,以全新的理念和實(shí)踐進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)。

 


 

物料準(zhǔn)備:白紙板、大白紙、A4紙、馬克筆、彩色筆、報(bào)事貼、美紋膠、樂高玩具

 

流程

0熱身活動(dòng):創(chuàng)新中的人

1設(shè)計(jì)思維是什么?

  不同于傳統(tǒng)的新思維

  設(shè)計(jì)思維怎樣做

  互動(dòng):錢包設(shè)計(jì)

  選定我們的主題

 

2 共情的開始(Empathize

了解你的客戶

引導(dǎo)活動(dòng):客戶之像

精確定位客戶群體,并概括客戶的總體特征及需求 

 

總結(jié):轉(zhuǎn)換視角,從“客戶”角度入手,確立思考方向

 

3 明確定義(Define

重新定義客戶的需求

要素之辨

引導(dǎo)活動(dòng):莫斯科條狀圖(必須有的,應(yīng)該有的,可以有的,想要但得不到的)

通過對(duì)不同要素的分析,尋找發(fā)展方向

 

引導(dǎo)活動(dòng):洞見之窗

在不同窗格中寫下關(guān)注領(lǐng)域,形成使命宣言

 

總結(jié):將客戶的需求重新建構(gòu),為后續(xù)活動(dòng)明確方向

4 激發(fā)想法(Ideate

激發(fā)想法的工具:

概念抽離

SCAMPER

強(qiáng)制關(guān)聯(lián)

引導(dǎo)活動(dòng):客戶體驗(yàn)之旅

圍繞對(duì)客戶需求和行為的分析,分組嘗試提出解決方案,并以漫畫形式展現(xiàn)。

 

總結(jié):激發(fā)創(chuàng)意,尋找不同的觀點(diǎn),通過對(duì)創(chuàng)意的發(fā)散和收斂,確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的框架

 

5 建立原型與測試(Prototype and Test

引導(dǎo)活動(dòng):樂高搭建原型

使用樂高玩具呈現(xiàn)解決方案或產(chǎn)品的原型,并進(jìn)行分享與反思

 

 

 

引導(dǎo)活動(dòng):外來者的眼睛

小組間提出挑戰(zhàn),以檢驗(yàn)原型中存在的漏洞和缺陷

 

6 總結(jié)

世界咖啡:收獲盤點(diǎn)

 


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