人力資源管理思路

一關(guān)鍵問題：

1、管控模式：明確公司與各單位之間的管控關(guān)系，清晰業(yè)務(wù)流程和責(zé)權(quán)體系。

2、招聘工作：根據(jù)公司現(xiàn)狀，招聘合適人員上崗，做到人盡其才。

3、組織架構(gòu)：組織架構(gòu)優(yōu)化，部門職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)一步明晰。

4、薪酬體系：薪酬具有市場競爭性。

5、績效體系：績效體系基本處于空白狀態(tài)，需要進(jìn)行構(gòu)建。

二解決思路：

1、梳理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資源管理診斷，分析企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題，并針對這些問題，提出企業(yè)下一步戰(zhàn)略性人力資源管理提升的建議和進(jìn)度計劃。

2、運用管控模型，分析企業(yè)目前的管控現(xiàn)狀，提出適合企業(yè)的管控模式，并在此基礎(chǔ)上，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確各部門在公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的工作重點，明晰內(nèi)部高管、職能部門、業(yè)務(wù)部門之間的權(quán)責(zé)劃分。

3、在確定了管控模式的基礎(chǔ)上，優(yōu)化與調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并對崗位設(shè)置進(jìn)行梳理、調(diào)整，明晰部門職責(zé)與崗位職責(zé)，各崗位的人員編制，優(yōu)化了內(nèi)部管理人員結(jié)構(gòu)。編寫部門職責(zé)與崗位職責(zé)說明書，并提出崗位序列劃分與內(nèi)部職稱通路設(shè)計方案，規(guī)范企業(yè)的崗位管理體系。

4、進(jìn)行崗位價值評估，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合外部薪酬數(shù)據(jù)，設(shè)計企業(yè)的薪酬管理體系。

5、設(shè)計企業(yè)的績效管理體系，建立起了關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點工作目標(biāo)相結(jié)合的考核指標(biāo)體系；通過業(yè)績合同利用關(guān)鍵績效指標(biāo)和年度部門重點工作將公司戰(zhàn)略層層分解下達(dá)；將考核的結(jié)果與員工的薪酬、培訓(xùn)、晉升等全面掛鉤；幫助客戶建立起了基于戰(zhàn)略的績效管理體系。

6、編寫相關(guān)的薪酬、績效、培訓(xùn)、招聘等方面的人力資源管理制度，提出企業(yè)進(jìn)行人力資源管理制度體系建設(shè)的相關(guān)建設(shè)，為企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)打下制度基礎(chǔ)

7、建立合適的管理機(jī)制，由人治到自自制的轉(zhuǎn)變，加速企業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊和個人效率提升

8、招聘工作開展，選擇合適招聘渠道，吸引優(yōu)質(zhì)人才到崗，人盡其才。

三培訓(xùn)工作：

1、人力資源管理理念培訓(xùn)

2、工作分析與崗位說明書撰寫培訓(xùn)

3、崗位價值評估培訓(xùn)

4、薪酬管理理念培訓(xùn)

5、績效管理理念培訓(xùn)

6、中長期培訓(xùn)目標(biāo)：

-通過項目互動和培訓(xùn)觸動、改變企業(yè)員工的思想觀念，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力的提高和現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

-通過培訓(xùn)相關(guān)的管理人員，提升現(xiàn)代管理理念和管理水平，使公司走上精細(xì)化管理之道，從而成為企業(yè)長期發(fā)展的動力。