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    十年的培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)歷經(jīng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，2010年起服務(wù)于國(guó)內(nèi)知名教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從電話銷售到銷售團(tuán)隊(duì)管理，再到企業(yè)管理培訓(xùn)師，歷經(jīng)多種職業(yè)角色，有一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論功底。從培訓(xùn)需求的調(diào)研，到培訓(xùn)體系搭建，再到交付執(zhí)行以及后續(xù)的跟蹤落地，有一定的研究。

    2016年擔(dān)任某互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)主管，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)。

    2017年開(kāi)始學(xué)習(xí)教練技術(shù)，從此走上教練精進(jìn)之路

    2018年認(rèn)證《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《交叉創(chuàng)新思維》、版權(quán)課程。

    2019年陸續(xù)研發(fā)了《教練式賦能溝通》、《情緒與壓力管理》課程，深受客戶好評(píng)

    2020年擔(dān)任蘇州愛(ài)分享公益教練社組織發(fā)展?fàn)I營(yíng)長(zhǎng)，用教練領(lǐng)導(dǎo)力支持公益組織的發(fā)展

    2020年共交付培訓(xùn)60余場(chǎng)，以及數(shù)十場(chǎng)培訓(xùn)沙龍活動(dòng)

【主講課程】

一、職業(yè)技能類課程

1.1《教練型賦能溝通》，1-2天

1.2《教練型輔導(dǎo)與激勵(lì)》，1-2天

1.3《教練型型管理》，1-2天

1.4《基于DISC的情景溝通》，1-2天

1.5《結(jié)構(gòu)性表達(dá)》1-2天

1.6《向上匯報(bào)管理》1天

1.7《中層管理者管理技能提升》，1-2天

1.8《情緒與壓力管理》，1-2天

二、職場(chǎng)情景沙盤類系列課程

2.1《交叉創(chuàng)新思維》 沙盤課程  1-2天

2.2《情商修煉加速器》沙盤課程 3-6小時(shí)

2.3《目標(biāo)管理與執(zhí)行》沙盤課程 3-6小時(shí)

2.4《石油大亨》跨部門溝通協(xié)作沙盤

2.5《吉塔行星》分析、溝通、決策沙盤

2.6《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》沙盤

2.7《沙漠掘金》沙盤課程

授課特點(diǎn)：

• 有企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體實(shí)操有很多實(shí)用實(shí)效的方法。

• 授課極具啟發(fā)性，擅長(zhǎng)使用教練的方式啟發(fā)大家的思考，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式促發(fā)從理論到結(jié)果的產(chǎn)生。

• 課堂結(jié)合互動(dòng)、案例、練習(xí)、游戲、視頻等多種教學(xué)方式，更有利于學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容。

• 將游戲化思維用在課程的設(shè)計(jì)中，學(xué)員參與度高，課訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

• 敏銳度高，對(duì)所培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體狀況靈活把握，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活做出調(diào)整。

服務(wù)客戶：

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