一、如何理解傳統(tǒng)作業(yè)成本法
傳統(tǒng)作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景
傳統(tǒng)作業(yè)成本法的特點和局限性
2005年美國管理會計師學會（IMA）對傳統(tǒng)作業(yè)成本法的批評性評價
改善傳統(tǒng)作業(yè)成本法的思路

二、CSS成本體系的基本原理
2.1 資源-作業(yè)-成本對象的投入產(chǎn)出過程
2.2 多元化成本對象
2.3 多因多果的成本核算模型
2.4 成本動因的類型
2.5 作業(yè)成本法的實施步驟

三、作業(yè)成本核算
3.1 產(chǎn)品作業(yè)及其成本核算
3.2 質量作業(yè)及其成本核算
3.3 采購作業(yè)及其成本核算
3.4 銷售作業(yè)及其成本核算
3.5 物流作業(yè)及其成本核算

四、作業(yè)成本分析
4.1 作業(yè)成本的差異分析
4.2 作業(yè)成本的期間比較分析
4.3 作業(yè)成本動因分析
4.4 如何通過作業(yè)成本分析對供應商績效進行評價

五、作業(yè)成本管理
5.1 作業(yè)成本管理的基本思路和步驟
5.2 如何通過作業(yè)成本管理減少產(chǎn)能過剩的浪費
5.3 如何通過作業(yè)成本管理優(yōu)化產(chǎn)品作業(yè)的瓶頸
5.4 質量作業(yè)成本管理
5.5 物流作業(yè)成本管理
5.6 通過計算機軟件進行作業(yè)成本管理

六、如何建立CSS成本體系