課程大綱

成本管理的基礎(chǔ) 
“大成本管理”的基本概念 
整個(gè)成本管理的流程 
多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程 
多因多果的成本核算
成本控制體系與其他管理體系的關(guān)系 
成本控制體系與ERP相輔相成的關(guān)系
成本管理對(duì)象：資源、作業(yè)、成本對(duì)象 
什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費(fèi) 
企業(yè)成本管理通常存在的問(wèn)題 

 如何進(jìn)行公司成本診斷 
WMC公司成本診斷案例
制定成本控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

 如何進(jìn)行公司成本分析
從財(cái)務(wù)報(bào)表分析 
分析方法和例子 
多元成本習(xí)性分析 
量本利分析 
成本結(jié)構(gòu)性分析 
成本趨勢(shì)分析
成本動(dòng)因分析

 如何撰寫成本分析報(bào)告和編制成本預(yù)算
報(bào)告案例說(shuō)明 
編制成本預(yù)算

 如何構(gòu)建成本控制體系 
成本控制體系的基本結(jié)構(gòu) 
成本控制體系例子
面向?qū)ο蟮某杀究刂评樱óa(chǎn)品、質(zhì)量、效率、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、客戶等成本的控制方案）
制定成本標(biāo)準(zhǔn)的要求 

 案例 
廣州本田的成本控制 
GSYCC的成本控制