對象

總經(jīng)理，中高層管理者

目的

建立財務(wù)系統(tǒng)，劃小經(jīng)營單元，實施扁平化，降本增效

內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程背景 

• 盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？

• 公司業(yè)務(wù)增長很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財務(wù)給出專業(yè)建議，但財務(wù)提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！

• 產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？

• 員工不關(guān)心成本、利潤，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動？

• 好不容易接到一個客戶的新訂單，財務(wù)卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？

• 財務(wù)術(shù)語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務(wù)原理？

• 明明是財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

• 部門墻是如此厚重，前后端有沒有辦法變得統(tǒng)一、協(xié)調(diào)？

   

  一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

  針對不具備財務(wù)知識的非財務(wù)人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法，切實解決非財務(wù)人員的財務(wù)困境，通過財務(wù)管理工具讓員工主動降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

  課程收益

• 學會使用財務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運作

• 簡單、快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)

• 掌握營運資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平

• 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

  課程時間

  共1-2天（6小時/天）

  培訓對象

  企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）

  課程大綱

  模塊一：企業(yè)經(jīng)營管理之道與財務(wù)管理

  案例1：一位董事長的絕筆信

1. 當下企業(yè)遇到的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與財務(wù)管理解決方案

2. 經(jīng)營者三大職責：定戰(zhàn)略、建文化、選人

3. 經(jīng)營者工作中的財務(wù)短板

4. 財務(wù)管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

5. 財務(wù)管理職能：核算、支持、監(jiān)督

    

   模塊二：輕松讀懂財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果

   案例2： 某A股上市公司

1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——風險與效率

• 公司的資產(chǎn)來源有幾個？

• 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？

• 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務(wù)報表的表現(xiàn)是什么？

• 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？

• 大公司與小公司在資產(chǎn)負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？

1. 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

• 哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？

• 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？

• 收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？

• 如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低？

• 一家公司的市盈率高說明什么？

1. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

• 為何有利潤卻沒錢？

• 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

• 如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？

• 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

  演練1：財務(wù)指標計算與分析

  演練2：未來三年財務(wù)指標預(yù)測

1. 重要會計準則解讀

   - 收入確認原則：何時確認收入

   - 配比原則：成本與收入配比

   - 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤

   - 費用預(yù)提原則：費用在收益期間預(yù)提

   - 資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較

2. 如何管理現(xiàn)金流?

   - 現(xiàn)金流管理目標

   - 建立資金預(yù)算管理制度

   - 建立信用管理及應(yīng)收管理制度

   - 警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風險平衡

   演練3：資金需求預(yù)測

   模塊三：建立降本增效機制，創(chuàng)造倍增利潤

1. 從管理上認識成本管理

• 從管理角度認識戰(zhàn)略成本

• 本-量-利模型分析

• 盈虧平衡點計算

1. 劃小單元、責權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)

• 傳統(tǒng)組織架構(gòu)成本管理思路

• 劃小經(jīng)營單元

• 誰對成本、利潤的管理和控制負責

• 成本控制的關(guān)鍵在于責權(quán)利統(tǒng)一

案例3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練4：學員所在公司組織機構(gòu)設(shè)計

1. 目標制定、分解與績效激勵

       - 戰(zhàn)略目標制定

   - 自上而下目標分解

   - 如何每日為利潤中心出具管理會計報表？

   - 打破大鍋飯，建立公平公開公正績效激勵

1. 如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標- 發(fā)揮每位員工的作用

   演練5：盈虧平衡點與盈利點計算

   演練6：如何為責任中心設(shè)計看得懂的管理會計報表？

   演練7：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

   模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”

1. 樹立預(yù)算管理正確理念

• 預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標實施？

• 預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系

1. 建立全面預(yù)算管理體系

• 預(yù)算目標：預(yù)算目標制定原則與具體可操作的實施計劃

• 預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

• 預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

• 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

• 預(yù)算差異分析及評估

• 預(yù)算考核與激勵

  演練8：公司經(jīng)營目標制定及如何編制預(yù)算?

  演練9：如何制定預(yù)算考核與激勵分享

  課后總結(jié)、答疑