為什么中國的企業(yè)平均壽命不長？為什么很多組織凝聚力不強(qiáng)？為什么我們總是感嘆執(zhí)行力不夠？這一切的根源，都可以從文化上找到原因和答案。

一、課程導(dǎo)入：這個世界，無形決定有形

從星系、國家、王朝、組織到個人，無不存在著一種無形之力。正是這種所謂所不見的神秘力量，影響著宇宙萬物的運(yùn)行。由此引出課題，暗示文化的價(jià)值與意義，引起興趣。

二、企業(yè)的五大文化迷思

?  包括文化虛無論的迷思、文化無用論的迷思、文化懷疑論的迷思、文化高大上的迷思、文化階級論的迷思、文化無助的迷思。通過對各種迷思的分析，厘清觀念，消除疑慮，為樹立正確的文化觀掃清思想障礙。

三、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的思維與方法

?  一是“5 1企業(yè)文化認(rèn)知心法”；二是“文化經(jīng)營培育的12個1”；三是“四步法建立文化機(jī)制”。 通過圖示方法，從總體上把握企業(yè)文化的基本架構(gòu)。

四、5 1企業(yè)文化認(rèn)知心法

?   即What：企業(yè)文化是什么；Why：企業(yè)文化有什么用；Where：企業(yè)文化體現(xiàn)在哪；When：什么時候做企業(yè)文化；Who：由來對企業(yè)文化負(fù)責(zé)；HOW：如何建立與落實(shí)文化。通過5 1企業(yè)文化認(rèn)知心法，讓聽眾系統(tǒng)全面把握企業(yè)文化。

五、文化理念的提煉、梳理與確立

?   包括企業(yè)文化理念包括哪些方面、文化理念的價(jià)值與意義、如何確立企業(yè)文化理念、如何落實(shí)與傳播文化理念。文化理念的確立是文化建設(shè)的核心與首要內(nèi)容。

六、文化體系建設(shè)的12個1工程

?   包括：一面旗幟、一派觀點(diǎn)、一生信仰、一團(tuán)共識、一種準(zhǔn)則、一處平臺、一套機(jī)制、一方職責(zé)、一些活動、一個榜樣、一點(diǎn)考核、一絲利益。通過12個1工程，系統(tǒng)全面闡述如何建設(shè)企業(yè)文化，如何保證企業(yè)文化的落地與實(shí)施。

七、向共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)

中國共產(chǎn)黨是最懂得文化建設(shè)的組織。通過一些現(xiàn)象與案例的分享，及共產(chǎn)黨在文化建設(shè)上的先進(jìn)性與特色，對本課程內(nèi)容起到感性化的強(qiáng)化，并從中借鑒其方法。

八、本企業(yè)的文化理念分析

    到所在企業(yè)上課程，會先了解其文化與理念。然后通過對本企業(yè)文化的分析，理論結(jié)合實(shí)踐，達(dá)到學(xué)以致用的目的。