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李君教授級高級工程師，住建部項目管理專家
擅長領域：工程項目管理項目管理
講師報價：面議
常駐城市：北京市
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工程項目管理與風險應對策略: 項目風險管理; 課程大綱:一，項目管理的基本理念1，項目的基本觀念2，項目管理及項目管理任務3，項目管理的理念與方法論4，項目系統(tǒng)理念5，項目風險預防理念6，項目成本效益理念7，項目集成一體化管理理念8，項目課程可持續(xù)管理理念二，項目管理的基本方法1，項目工作分解結(jié)構(gòu)2，項目系統(tǒng)分析3，項目進度計劃與網(wǎng)絡計劃編制4，項目成本s曲線法5，項目質(zhì)量管理的過程方法6，項目安全管理風險防范方法7，全生命周期管理方法8，項

工程項目人員培訓: 項目管理; 課程大綱:一，培訓基本內(nèi)容培訓分為法律法規(guī)部分和崗位基礎知識兩個部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎知識合格標準一般都為60分作為及格線，測量員與試驗員需要在兩部分合格后再參加實操部分考試。二，建筑施工企業(yè)關鍵技術崗位八大員：施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。（在jgj/t250-2011新標準重新定義施工現(xiàn)場專業(yè)人員的職業(yè)標準，2011年7月13日發(fā)布，2012年1月1日實

國際工程成本管理實務: 項目管理; 課程大綱:一、國際工程成本管理特點1.國際工程成本構(gòu)成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價格與承包商成本管理二、國際工程造價與工程成本1、國際工程造價與工程成本關系2、國際工程承包計劃編制3、國際工程投標報價階段成本控制4、國際工程設計階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價與成本核算、考核三、國際工程合同經(jīng)營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計價計

國際工程項目管理實務: 工程項目管理; 課程大綱:1.國際工程管理的特點與經(jīng)營方式（1）國際工程市場特點（2）國際工程招標投標（3）國際工程合同慣例（4）fdk合同標準條件（5）工程結(jié)算與匯率管理（6）工程勞務管理與經(jīng)營2.國際工程市場、設計、采購、施工相關法律法規(guī)（1）國際工程通行法規(guī)（2）國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設計為龍頭的工作實施方法（1）設計為龍頭的施工總承包（2）設計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設計采

國際工程質(zhì)量管理實務: 質(zhì)量管理; 課程大綱:一、國際工程質(zhì)量管理特點1.國際工程質(zhì)量的有關工程質(zhì)量法規(guī)規(guī)定2.國際工程標準合同條件有關工程質(zhì)量規(guī)定3.國際工程質(zhì)量管理的特點剖析4.國際工程咨詢條件下的質(zhì)量管理模式二、國際工程質(zhì)量策劃與計劃1.國際工程質(zhì)量策劃2.國際工程質(zhì)量目標與計劃3.國際工程質(zhì)量控制點設置4.國際工程質(zhì)量管理職責5.國際工程質(zhì)量方法管理6.國際工程質(zhì)量驗收三、國際工程質(zhì)量控制過程1.工程設計質(zhì)量控制2.工程采購

基于行業(yè)發(fā)展趨勢的建造精細化管理: 精細化管理; 課程時間:1天課程大綱:1工程項目管理的基本特點與提升需求2精細化內(nèi)涵、標準化的內(nèi)涵3精益建造模式與項目管理4基于精細化的標準化項目管理實務5基于精細化的項目標準化：精益建造模式6.精益建造的方法與技巧7.精益建造：項目標準化管理的重點案例介紹8.精益建造在質(zhì)量、安全、成本方面的技術應用9.精益建造與信息化、智能化、工業(yè)化的融合10.案例分析與討論

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