高效倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與庫(kù)存控制
——規(guī)劃與零庫(kù)存創(chuàng)造利潤(rùn)

課程背景：
企業(yè)中各種庫(kù)存很多，庫(kù)存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會(huì)導(dǎo)致很多搬運(yùn)作業(yè)
，搬運(yùn)作業(yè)就是一種浪費(fèi)活動(dòng)，如何降低企業(yè)各種庫(kù)存？如何杜絕不需要的搬運(yùn)作業(yè)？
本課程就是告訴學(xué)員如何正確規(guī)劃物流？如何正確控制各種庫(kù)存？如何管理庫(kù)存物品的
技巧與方法方法。

課程收益：
● 讓企業(yè)掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本的方法；
● 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；
● 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)；
● 掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程方式：講師講授 案例分析 視頻互動(dòng) 角色扮演 沙盤體驗(yàn) 情景模擬 實(shí)操演練

課程大綱
模塊一：倉(cāng)庫(kù)職能與規(guī)劃
第一講：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
1. 倉(cāng)庫(kù)：供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
2. 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
1. 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
2. 如何處理與其他部門的關(guān)系
四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五、保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析與討論：倉(cāng)儲(chǔ)物流部門崗位職責(zé)
小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
3. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
1）無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的16種方法
4. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
1）倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃的原則有哪些？
小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

模塊二倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理與倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作
第一講：倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
1. 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二、高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
1. 物流新技術(shù)分享
案例練習(xí)：設(shè)備管理問(wèn)題總結(jié)
小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)

第二講：倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作管理
一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
1. 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
案例分析與討論
二、高效揀選與分揀
案例練習(xí)：如何提升分揀效率
小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)
三、出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
1. 呆廢料處理的途徑與措施
五、盤點(diǎn)：方法與步驟
1. 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例分析與討論：倉(cāng)庫(kù)呆滯品發(fā)生原因
小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)
六、輸配送作業(yè)
1. 提高輸配送效率措施
2. 倉(cāng)庫(kù)高效配送

模塊三：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制
第一講：企業(yè)庫(kù)存管理與控制
一、供給和需求變量分析
1. 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
2. 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
3. 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
4. 供應(yīng)商為什么這么不配合？
5. “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
6. 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
7. 供應(yīng)商管理的方法與技巧
8. JIT供料怎么做？
9. 配送中心庫(kù)存控制要點(diǎn)分析
案例練習(xí)：供應(yīng)商交期與質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)的原因分析
小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)
二、傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
1. 在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
2. 企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
3. 零庫(kù)存本質(zhì)分析
三、庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
案例與問(wèn)題解答
小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)
五、庫(kù)存成本分析
1. 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
2. 不要過(guò)于依賴VMI
六、企業(yè)庫(kù)存控制
1. 為什么說(shuō)庫(kù)存分析的核心是細(xì)分庫(kù)存性質(zhì)
2. 安全庫(kù)存還需要嗎？
3. 有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
4. 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
5. 預(yù)測(cè)分析與方法
6. 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
7. 訂貨點(diǎn)的計(jì)算
8. 看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
9. 在制品庫(kù)存控制的真諦
10. 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七、第三方物流的管理
八、庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
1. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
案例分析