培訓(xùn)受眾:

咨詢行業(yè)，培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)人員，人力資源經(jīng)理，總經(jīng)理，營銷人員

課程收益:

提升個(gè)人的績效，執(zhí)行力，塑造完美團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

凱沃教練技術(shù)課程證書

課程大綱:

NLP教練技術(shù)的精華體驗(yàn)，發(fā)問，聆聽，區(qū)分，回應(yīng)能力的有效提升，人生的平衡輪，關(guān)鍵事項(xiàng)，焦點(diǎn)管理等內(nèi)容的精彩分享
郵件：
2007年7月14日-15日
費(fèi)用：2400元
培訓(xùn)地點(diǎn)上海
教練技術(shù)研討班課程大綱,1月15日前2200元

教練技術(shù)無論在生活、還是工作上都為你提供系統(tǒng)的方法，是一套非常實(shí)用的家夠體系，也被公認(rèn)為是21世紀(jì)最有效能的管理工具之一。教練技術(shù)可以幫助你了解和推動(dòng)自己，達(dá)成個(gè)人的多方位目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從思想到行為，從內(nèi)在到外在的平衡與和諧。幫你成為教練式父母，支持孩子拿到人生的金牌。幫你有效達(dá)成目標(biāo)，提升個(gè)人執(zhí)行力。實(shí)現(xiàn)平衡人生，創(chuàng)造個(gè)人事業(yè)的金牌。塑造你的完美團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人生難以比擬的成長、探索與改變。

第一天內(nèi)容
第一單元：教練的起源
教練的身份定位
教練的獨(dú)特
教練的信念
開放與給建議理論總結(jié)
好奇的示范練習(xí)
第二單元：教練關(guān)系的建立
教練的責(zé)任與承諾
工作中的平衡輪
第三單元：教練的基本能力
聽的能力
問的能力
如何提出有力問題
提出好問題的方向

第二天內(nèi)容
第一單元：教練的回應(yīng)技巧
習(xí)慣的回應(yīng)模式
事實(shí)與假設(shè)
回應(yīng)分析
有效的回應(yīng)模式討論
第二單元：要求與抱怨
提出要求：
找出抱怨
時(shí)間管理法：
不可思議的夢想
第三單元：教練你的習(xí)慣
目標(biāo)檢測：
信念的分類與突破；
人生四項(xiàng)
教練開場白

第三天內(nèi)容
第一單元：教練中的溝通障礙
教練的發(fā)問技巧
理清思路，快速達(dá)成
第二單元：教練的深層效果
內(nèi)心的覺知體系
深化我們的思路
第三單元：教練問題的發(fā)生器
教練六步達(dá)成法
成為專業(yè)教練