【課程背景】

在當(dāng)前全球化以及科技快速發(fā)展的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和變化。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，如汽車制造企業(yè)而言，這種變化不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)需求的不斷變化，新技術(shù)的快速迭代，還包括了國際貿(mào)易環(huán)境的不確定性，環(huán)保法規(guī)的日趨嚴(yán)格，以及新興市場(chǎng)的崛起等方面。在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)營思維和規(guī)劃需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，企業(yè)經(jīng)營思維的調(diào)整應(yīng)從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)。

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思維往往側(cè)重于穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境和確定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，在當(dāng)前快速變化的環(huán)境中，企業(yè)需要培養(yǎng)出一種更為靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的思維方式。這意味著企業(yè)需要不斷地關(guān)注外部環(huán)境的變化，如技術(shù)革新、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變、政策法規(guī)的更新等，并能夠迅速做出相應(yīng)的策略調(diào)整。

其次，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)期的經(jīng)營規(guī)劃時(shí)，需要建立一種基于場(chǎng)景的規(guī)劃模式。

這種模式強(qiáng)調(diào)在多種可能的未來情景下做出規(guī)劃，而不是僅僅依賴于某一種確定的未來預(yù)測(cè)。這樣，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就能夠根據(jù)已經(jīng)規(guī)劃好的不同情景迅速調(diào)整其戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃。

在思維方式的轉(zhuǎn)變上，企業(yè)應(yīng)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為主動(dòng)探索。傳統(tǒng)的企業(yè)往往等待問題出現(xiàn)后再尋找解決方案，而在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)需要主動(dòng)出擊，通過不斷的市場(chǎng)研究和技術(shù)探索，預(yù)見潛在的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，并提前做好準(zhǔn)備。這種主動(dòng)探索的思維方式要求企業(yè)具有較強(qiáng)的前瞻性和創(chuàng)新能力。

在具體的經(jīng)營規(guī)劃方面，企業(yè)需要在多個(gè)層面進(jìn)行積極的調(diào)整和規(guī)劃。首先，在產(chǎn)品和服務(wù)上，企業(yè)需要關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，如電動(dòng)汽車、自動(dòng)駕駛技術(shù)等，以及客戶需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品組合，以滿足市場(chǎng)的需求。其次，在生產(chǎn)和運(yùn)營上，企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率和靈活性，降低成本，提高響應(yīng)速度。

此外，在市場(chǎng)拓展上，企業(yè)需要探索新的市場(chǎng)和客戶群體，尤其是在新興市場(chǎng)中尋找增長機(jī)會(huì)。最后，在組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化上，企業(yè)需要建立一種更加開放和協(xié)作的文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，吸引和留住人才。

本課程主要從轉(zhuǎn)型期經(jīng)營環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營思維調(diào)整以及經(jīng)營策略規(guī)劃三大方面展開授課，旨在讓學(xué)員能夠深刻理解轉(zhuǎn)型期經(jīng)營環(huán)境的變化、主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營思維和創(chuàng)新策略規(guī)劃。

課堂運(yùn)營方面，本課程主要采用互動(dòng)問答、知識(shí)樹搭建、主題研討三種形式，讓學(xué)員打開思維腦洞，同時(shí)圍繞某些主題展開研討，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定認(rèn)知基礎(chǔ)。

【課程收益】

? 理解轉(zhuǎn)型期經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

? 掌握靈活的經(jīng)營思維與創(chuàng)新策略規(guī)劃方法。

? 學(xué)習(xí)如何主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和優(yōu)化以提升競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程特色】

案例與場(chǎng)景式教學(xué)；邏輯清新、循序漸進(jìn)；激發(fā)創(chuàng)意、指導(dǎo)實(shí)踐

【課程對(duì)象】

市場(chǎng)營銷人員、信息技術(shù)人員、數(shù)字營銷管理人員等

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、轉(zhuǎn)型期經(jīng)營環(huán)境分析

1、 全球經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)趨勢(shì)

? 全球化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

? 新興市場(chǎng)的增長動(dòng)力

2、 汽車行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)

? 電動(dòng)汽車與新能源汽車的興起

? 智能網(wǎng)聯(lián)汽車的技術(shù)進(jìn)步

? 汽車共享與出行服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

3、 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響

? 人工智能與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

? 云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者行為的改變

二、轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)營思維調(diào)整

1、 從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的思維轉(zhuǎn)變

? 打破思維定勢(shì)的重要性

? 創(chuàng)新思維在企業(yè)文化中的培養(yǎng)

? 持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化的能力

2、 市場(chǎng)導(dǎo)向與客戶需求分析

? 理解并預(yù)測(cè)客戶需求的方法

? 用戶體驗(yàn)與服務(wù)設(shè)計(jì)的重要性

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)決策過程

三、轉(zhuǎn)型期經(jīng)營策略規(guī)劃

1、 短期與長期規(guī)劃的平衡

? 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略對(duì)齊

? 靈活性與穩(wěn)定性的權(quán)衡

? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與追蹤

2、 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與調(diào)整

? 價(jià)值主張的重新定義

? 收入模型的創(chuàng)新與多元化

? 合作伙伴與渠道的策略性選擇

3、 戰(zhàn)略合作與生態(tài)圈構(gòu)建

? 構(gòu)建互惠互利的合作伙伴關(guān)系

? 生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的角色定位與價(jià)值創(chuàng)造

? 培育開放創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境

案例：通用電器、寶馬集團(tuán)、特斯拉、微軟、蘋果等