【課程背景】

據(jù)行業(yè)資料顯示，中國客服中心座席人員平均月度流失率為20%左右，年度流失率在150%以上，也就是說大部分的客服中心員工在一年甚至半年之內(nèi)會全部換一輪。而對離職客服人員的調查發(fā)現(xiàn)，他們在呼叫中心的平均供職時間不足12個月。而國內(nèi)比較優(yōu)秀的客服中心員工月流失率不足5%,年流失率在40%以內(nèi)。雖然不同行業(yè)和不同地域的客服中心這個數(shù)字雖然差別很大，但確實給我們的運營帶來了極大的困擾。如何打造一支有溫度的客服團隊，延長員工的供職時間？這一直是我們每一位從事客服行業(yè)的朋友們?nèi)ヌ接懙脑掝}。李老師通過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和親身管理體驗總結下述人員流失率模塊分享，可以助力大家真正掌握和找到解決本企業(yè)自身流失率高的原因和方法，塑造一個有凝聚力和執(zhí)行力的服務團隊。以下模塊與內(nèi)容企業(yè)可以根據(jù)團隊管理者現(xiàn)有水平進行合理組合與調整。

【課程特色】

針對性 -- 授課內(nèi)容源于講師 17年豐富的親身實戰(zhàn)經(jīng)驗以及行業(yè)調研結果，貼切受訓企業(yè)學員崗位能力需求，培訓目標明確。

適用性--綜合運用案例分析，與學員工作實際緊密結合，應用性強。

精準性--理論與實戰(zhàn)相結合，針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內(nèi)部不同需求。提供精準診斷服務以及挖掘根源原因后制定培訓落地方案，幫助企業(yè)解決問題。

有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓手法,全方位激發(fā)學員潛力，內(nèi)容呈現(xiàn)通俗易懂，便于學員吸收和掌握培訓效果落地轉化的方法。

趣味性-- 善于調動現(xiàn)場氣氛，親和力強，學員參與性高，氣氛輕松愉快

前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術多元化時代下為客戶聯(lián)絡中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設性解決方案。

 【課程收益】

? 幫助學員全面透視、歸納常見人員流失率的重難點

? 引導學員全視角剖析常見人員流失問題的根源

? 學員可直觀獲得建立有效人員存留和流失的方案與步驟

? 為學員提供便捷的人員適配管理工具

? 學員將獲得最佳管理實踐指導

? 培養(yǎng)學員服務與流程創(chuàng)新能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】客服中心負責人、主管、人力管理人員、招聘管理人員及涉及文化建設的相關人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

第一章： 團隊發(fā)展與員工關系深層次思考

2 讓員工認可企業(yè)從哪五個方面開始?

ü 100%企業(yè)想找一個好員工,100%人才想找一份好工作

ü 100%企業(yè)都追求長遠，而100%人才追求高工資和優(yōu)待遇

2 企業(yè)員工流失所產(chǎn)生的直接成本與間接成本剖析

2 樹欲靜而風不止，企業(yè)如何提高員工忠誠度和滿意度？

討論：員工為什么會流失？

第二章： 較高的人員流失率分析

2 客服中心流失率現(xiàn)狀說明

2 客服中心流失人員分析模型

2 客服中心流失率過程模型

2 客服中心流失原因分析模型

2 客服中心流失率成本分析模型

2 客服中心流失率合理計算模型

討論：流失率關注的重點是什么？

第三章： 有效降低流失率的四步驟

2 如何了解真正的離職原因

2 如何準確界定問題點

2 如何針對問題點找到解決辦法

2 如何針對性制定策略

2 特殊情況下人員流失率如何降低

討論：你用了什么方法來降低了流失率

第四章： 如何穩(wěn)定和留住團隊所需要的人員

2 穩(wěn)健致勝—如何鞏固和穩(wěn)定人心

ü 穩(wěn)定員工從招聘開始，改變招聘通用標準，實施員工價值觀管理

ü 建立讓員工快樂工作的平臺

ü 三條無形的繩子拴住員工的心

ü 全面傾聽員工的心聲

2 持續(xù)發(fā)展—拿什么留住最需要的人才

ü 建立留住人才的長效機制

ü 建立與素質模型配套的人才培訓和職業(yè)發(fā)展計劃

ü 設計多層級的人才職業(yè)晉升階梯

     案例分析：XXXX客服中心人員留存方法討論

第五章： 人員流失率管理模型分享及特殊群體管理

2 流失率管理模型分享

2 流失率管理重點分享

2 如何控制“80/90后”特殊人員流失

第六章：互動答疑