【培訓(xùn)對(duì)象】 
有志于打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、建成百年基業(yè)的企業(yè)家，包括：董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、品牌負(fù)責(zé)人。 

【培訓(xùn)收益】 
企業(yè)的戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，再到品牌驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。品牌是連接公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的紐帶。公司戰(zhàn)略的重心是建立品牌資產(chǎn) 

導(dǎo)言:品牌戰(zhàn)略的國(guó)際視野 
◇全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 
品牌引領(lǐng)-微笑曲線 
資本助推 
人才戰(zhàn)爭(zhēng) 
◇中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀 
質(zhì)量問題 
商業(yè)倫理 
品牌起步 
◇品牌驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略思維 
國(guó)家戰(zhàn)略 
市場(chǎng)關(guān)系 
企業(yè)方法 
A.認(rèn)識(shí)品牌 
◇市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新 
◇價(jià)值營(yíng)銷與品牌 
◇定義品牌（品牌環(huán)解析-太極平衡） 
◇品牌代言人 
◇品牌有價(jià) 
◇品牌的科學(xué)性與藝術(shù)性 
B.戰(zhàn)略管理視野 
◇戰(zhàn)略定義 
◇戰(zhàn)略管理定義（目標(biāo)管理導(dǎo)向） 
◇戰(zhàn)略管理流程 
◇戰(zhàn)略三問:我是誰(shuí)？（使命）我要到哪里去？（愿景）怎么去？（戰(zhàn)略） 
C.品牌管理的內(nèi)容與流程 
◇戰(zhàn)略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析） 
F1資訊整合 
F2品牌規(guī)劃 
F3品牌設(shè)計(jì) 
F4品牌保護(hù) 
F5品牌推廣 
F6品牌監(jiān)控 
F7品牌提升 
◇品牌傳播與管理三問: 
說(shuō)什么（價(jià)值訴求）？ 
對(duì)誰(shuí)說(shuō)（消費(fèi)者）？ 
怎么說(shuō)（策略）？ 
◇建立和擴(kuò)大品牌資產(chǎn) 
◇品牌聯(lián)盟 
D.品牌管理制度 
◇制度的重要性 
◇品牌管理制度沿革 
◇品牌制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 
◇CBO（首席品牌官）制度 
◇國(guó)內(nèi)設(shè)立CBO制度企業(yè)介紹 
◇CBO十年與CBO價(jià)值評(píng)估 
◇CBO的五項(xiàng)特質(zhì):哲學(xué)家的思維、政治家的格局、藝術(shù)家的氣質(zhì)、企業(yè)家的膽識(shí)、經(jīng)理人的操守。 
E.品牌美學(xué) 
◇人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、審美境界。 
◇全世界共同的價(jià)值觀是“真善美”，正確的教育一定是“德智體美”全面發(fā)展。美需要培育。 
◇卓越的品牌首先是通過美來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者的。最終，品牌就是美的凝聚。 
◇美，本身就是競(jìng)爭(zhēng)力。 
◇美學(xué)常識(shí)及美的鑒賞。 
F.經(jīng)典案例講解與分析: 
◇案例1:誕生、成長(zhǎng)、困擾、輝煌（或失敗） 
◇案例2:基于全新商業(yè)模式的品牌創(chuàng)建 
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例: 
◇結(jié)合案例，介紹IBF獨(dú)有的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃模式 
H.學(xué)員案例交流與問題解答: 
◇學(xué)員將自己企業(yè)（機(jī)構(gòu)）的品牌管理疑惑向老師和同學(xué)教授，授課老師、特邀專家為同學(xué)解答