課程背景

在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項(xiàng)目的形式在開展，如何保證各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項(xiàng)目的進(jìn)展與交付，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目化運(yùn)營階段，企業(yè)項(xiàng)目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)。 項(xiàng)目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它不僅可以解決企業(yè)操作層的問題，更可以幫助解決企業(yè)管理層、決策層的問題。

課程目標(biāo)

1、了解和掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí) 2、了解企業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)作 3、掌握企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的具體方法 4、掌握項(xiàng)目管理體系建設(shè)中可能遇到的問題及解決方法 5、掌握項(xiàng)目管理建設(shè)策略和可操作性 6、掌握項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

課程大綱

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理概述

1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

2. 什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征

3. 項(xiàng)目管理的好處

二、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)溝通

1.組織架構(gòu)的形式

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通

三、項(xiàng)目的范圍與計(jì)劃制定

1.項(xiàng)目的范圍管理

2.項(xiàng)目目標(biāo)的制定

3.項(xiàng)目計(jì)劃制定

4.項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理

四、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理及過程監(jiān)控

1. 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

2. 進(jìn)度管控的方法

3. 質(zhì)量管控的方法

4. 成本管控的方法

五、項(xiàng)目問題與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目為什么要管理問題和風(fēng)險(xiǎn)？

2.風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分

3風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

六、項(xiàng)目收尾與總結(jié)

1.項(xiàng)目收尾注意事項(xiàng)

2.做好項(xiàng)目總結(jié)

七、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

八、講師與學(xué)員交流、解答學(xué)員疑問