通適類課程。
1.了解不同人對(duì)事務(wù)管理存在著思維的差異性;
2.掌握事務(wù)分析的常用工具;
3.掌握流程管理的常用工具;
4.認(rèn)知流程管理中常見的資源置換與優(yōu)化的理念。
課程大綱
第一部分:
有效梳理查找問題的核心――問題分析工具
結(jié)構(gòu)圖
分析列表
分析對(duì)比表
魚骨圖
第二部分:
制定解決問題的最佳策略――方案甄選工具
數(shù)據(jù)差異分析
對(duì)策可行性分布圖
個(gè)性化評(píng)價(jià)軸
SWTO模型
第三部分:
執(zhí)行策略期間的監(jiān)督工作――流程監(jiān)控工具
RACI模型及變體應(yīng)用
甘特圖及變體應(yīng)用
第四部分:
執(zhí)行策略期間的資源缺乏――資源置換原理
冷點(diǎn)及熱點(diǎn)理論
條件置換原理
提高精度減省資源
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):