課程背景

當(dāng)前，企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)重的法律風(fēng)險問題。一方面，隨著法律法規(guī)體系的不斷完善，世界各國對企業(yè)的法律監(jiān)管要求都日趨嚴(yán)格，特別是上市公司面臨的法律監(jiān)管環(huán)境更為嚴(yán)苛；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的市場競爭范圍不斷由國內(nèi)市場走向國際市場，負(fù)責(zé)的經(jīng)營環(huán)境必然給企業(yè)帶來更為嚴(yán)重的法律風(fēng)險暴露，企業(yè)所面臨的合同法律風(fēng)險日趨復(fù)雜化和多樣化。

由于法律風(fēng)險伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，尤其是重大法律風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響巨大，使得企業(yè)必xu加強(qiáng)法律風(fēng)險管理。

課程收益

● 讓學(xué)員系統(tǒng)了解經(jīng)營企業(yè)十大法律風(fēng)險

● 讓學(xué)員角色扮演，思考、探索法律風(fēng)險形成原因

● 通過案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握風(fēng)險化jie策略

● 培養(yǎng)學(xué)員經(jīng)營企業(yè)具備法商思維

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老ban、董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層

課程方式：講解 工具 方法 訓(xùn)練 點評

課程特色

● 其他老師無法比擬的專ye優(yōu)勢：李老師系資shen專ye律師，法律功底深厚、辦案實踐經(jīng)驗豐富，法律培訓(xùn)針對性、實操性強(qiáng)，內(nèi)容均為辦案實例，來自日常生活，以案說法，具有獨特的專ye優(yōu)勢。

● 其他律師無法比擬的講課技能和風(fēng)格：李老師對課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動風(fēng)趣，寓教于樂；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調(diào)動學(xué)員的積ji參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的xiao果。

課程大綱

導(dǎo)引案例：企業(yè)30億損失誰之過？

1. 總結(jié)企業(yè)經(jīng)營中遇到的法律風(fēng)險

2. 企業(yè)法律風(fēng)險有三大類

1）民事風(fēng)險

2）行政風(fēng)險

3）刑事風(fēng)險

3. 企業(yè)法律風(fēng)險的后果

4. 引出依法治國的國家政策

5. 企業(yè)法律風(fēng)險分類

第壹講：公司法——公司治理的策略

一、公司設(shè)立階段的風(fēng)險與防范

1. 企業(yè)設(shè)立初期法律風(fēng)險排查

1）設(shè)立初期出資協(xié)議是否存在法律風(fēng)險

案例：公司設(shè)立階段，發(fā)起人違反發(fā)起人協(xié)議是否要承擔(dān)違約責(zé)任？

案例：公司設(shè)立協(xié)議無xiao，是否必然導(dǎo)致公司不能成立？

2）設(shè)立初期債權(quán)債務(wù)約定的法律風(fēng)險

案例：發(fā)起人為設(shè)立公司以自己名義對外簽訂合同時，債權(quán)人可以向誰主張權(quán)利？

3）公司是否進(jìn)行合法登記備案以及注冊和登記文件是否齊全

4）有關(guān)公司出資的法律風(fēng)險及對策

案例：股東權(quán)利確認(rèn)之訴

5）擬定《公司章程》的法律風(fēng)險及其對策

二、公司股東、股權(quán)法律風(fēng)險及對策

1. 公司股東權(quán)利行使不當(dāng)

案例：法定代表人濫用職權(quán)對外擔(dān)保xiao力如何？

2. 公司股東中是否存在隱名股東以及其股權(quán)份額

案例：如何處理與顯名股東，公司及其他股東的關(guān)系？

案例：隱名出資情形下，股東資格如何認(rèn)定？

案例：未完全履行出資義務(wù)的股東是否享有股權(quán)？

3. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、收購等存在的法律風(fēng)險

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同內(nèi)容違反《公司法》或者公司章程規(guī)定的，是否應(yīng)當(dāng)認(rèn)定無xiao？

案例：有限責(zé)任公司自然人股東因繼承發(fā)生變化時，其他股東能否主張優(yōu)先購買權(quán)？

案例：夫妻家庭財產(chǎn)分割涉及股東股權(quán)變動的，其他股東有無優(yōu)先購買權(quán)？

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中所附競業(yè)禁止條款的xiao力如何認(rèn)定？

4. 大股東不參加股東會的法律風(fēng)險及其對策

案例：控股股東不召開股東會，簽署的股東會議決議能否成立？

5. 董事、監(jiān)事、經(jīng)理個人履行職責(zé)的法律風(fēng)險及其對策

案例：董事違反競業(yè)禁止義務(wù)的行為是否必然無xiao？

6. 股東名稱、持股比例

三、公司合并、分立法律風(fēng)險及對策

1. 公司合并法律風(fēng)險與策略

案例：合并公司的利害關(guān)系，人人能否提起公司合并無xiao之訴。

2. 分立的法律分險及策略

案例：分立后原股東可否對企業(yè)實行經(jīng)營管理權(quán)？

第貳講：企業(yè)商事合同法———合同管理與風(fēng)險防范

導(dǎo)引案例：李某與潘某煤礦轉(zhuǎn)讓1.2億元合同糾紛案

1. 總結(jié)企業(yè)在合同管理中遇到的法律風(fēng)險

2. 企業(yè)合同管理法律風(fēng)險有四點

1）合同前期準(zhǔn)備階段

2）合同訂立與簽署階段

3）合同履行階段

4）合同履行后管理階段

一、合同訂立的法律風(fēng)險及策略

1. 合同法律風(fēng)險的識別與控制

1）如何識別企業(yè)法律風(fēng)險？

2）企業(yè)法律風(fēng)險控制的難點與注意事項

案例：選擇合同范本就萬事大吉了嗎？

2. 合同審查的理念，原則與審查流程

3. 合同當(dāng)事人主體資格的審查

1）自然人主體及其資格審查

2）法人主體及其審查

3）其他非法人組織及其審查

4）合同主體資格審查的常見疑難問題

案例：以擬成立的公司名義對外簽訂的合同xiao力認(rèn)定

4. 合同訂立的法律風(fēng)險管控

1）合同訂立過程中的要約與承諾

2）合同的成立與生xiao

案例：興業(yè)銀行與某股份有限公司借款合同糾紛案

案例：無書面合同的情況下，能否僅憑增值稅發(fā)票證明買賣合同關(guān)系的存在？

案例：當(dāng)事人分別持有的合同文本內(nèi)容不一致，能否認(rèn)定一方欺詐。

案例：法定代表人因受賄被判刑，其簽訂的買賣合同是否有xiao？

3）表見代理

4）締約過失責(zé)任及其法律風(fēng)險

案例：某基金管理公司與某重工有限責(zé)任公司締約過失責(zé)任糾紛案

二、合同履行法律風(fēng)險與防范策略

1. 合同的主要條款

案例：如何審查股權(quán)收購協(xié)議的主要條款？

2. 合同履行的權(quán)利

1）履行抗辯權(quán)

2）代為求償權(quán)

3）撤銷權(quán)

案例：合同履行過程中如何使用履行抗辯權(quán)？

案例：雙方都違約的情況下，合同如何繼續(xù)履行？

3. 合同的變更，轉(zhuǎn)讓和解除條款

案例：建筑施工合同中，施工方能否將尚未結(jié)算的債權(quán)讓與第三人？

案例：借款合同無xiao后的財產(chǎn)返還請求權(quán)轉(zhuǎn)讓屬于債權(quán)轉(zhuǎn)讓嗎？

4. 違約責(zé)任條款

案例：違約方承擔(dān)的違約責(zé)任能否包含非違約方依次向第三人承擔(dān)的違約責(zé)任？

5. 爭議解決條款

三、企業(yè)合同法律風(fēng)險管理

1. 如何簽好一份合同？

1）簽約準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備合同清潔文本

2）簽約過程的合同主體確認(rèn)

3）合同簽約信息的復(fù)核

4）簽字、簽章及面簽要求

2. 買賣合同常見陷阱與應(yīng)對策略

3. 合同審查技巧和方法

1）合同審查的概念與意義

2）審查的基本理念和原則

3）合同審查的流程

4）合同審查的內(nèi)容

體驗游戲：我愿與誰做生易？（審查合同的有哪些風(fēng)險點？）

第三講：勞動法——企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范策略

一、員工入職風(fēng)險防范

1. 招聘廣告法律風(fēng)險與防范策略

2. 試用期辭退員工的法律風(fēng)險策略

案例：試用期以不符合錄用條件辭退員工

案例：試用期懷孕能否以不符合錄用條件為由辭退員工？

案例：試用期內(nèi)解除勞動合同是否賠償用人單位招錄費用？

3. 他人代簽書面勞動合同法律風(fēng)險與防范策略

案例：陸某找人代簽勞動合同，要求企業(yè)支付雙倍工資

二、員工在職法律風(fēng)險與防范策略

1. 勞動合同簽訂內(nèi)容