【培訓對象】 
企業(yè)中高層管理者、從事風險與內(nèi)部控制管理的相關(guān)人員 

【培訓收益】 
【培訓目標】
在理解風險與內(nèi)部控制外部監(jiān)管要求基礎上，理解和掌握風險與內(nèi)部控制實施的具體方法和工具：
公司總體策略風險識別的方法；
企業(yè)績效指標融合的風險量化評估的方法；
如何通過風險預警的管理，指導制度和流程的建設；
如何從制度和流程中識別操作風險（控制活動），并評估風險控制的有效性，指導制度和流程的建設；
風險與內(nèi)部控制管理在公司中的地位和作用；
風險與內(nèi)部控制部門的職責和崗位設置原則 

【課程大綱】

第一部分 理解風險與內(nèi)部控制管理

1、 風險與內(nèi)部控制管理相關(guān)法規(guī)解讀

2、 風險與內(nèi)部控制的基本概念

3、 風險導向內(nèi)部控制管理的整體解決框架

第二部分  識別評估公司總體風險，建立總體風險預警體系

1、總體風險識別的方法

2、總體風險量化評估及風險預警

3、總體風險預警管理與制度和流程建設

第三部分 識別評估控制活動風險，完善制度和流程

1、 控制活動風險識別與評估

2、 控制活動缺陷與制度和流程建設

第四部分 建立風險與內(nèi)部控制長效管理機制

1、 風險與內(nèi)部控制管理部門的定位

2、 風險與內(nèi)部控制管理部門主要職責

3、 風險與內(nèi)部控制管理制度和工作流程