培訓受眾:

企業(yè)財務經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)高層管理人員及企業(yè)負責人

課程收益:

?重新明確管理會計角色，讓管理者、財務分析人員及老板專注于公司整體產(chǎn)出；
?了解現(xiàn)有成本會計的局限和困境，了解基于成本會計數(shù)據(jù)決策的風險；
?突破成本會計，了解新的會計體系；
?轉變管理會計思維模式，進行有效決策，大幅提升公司經(jīng)營水平。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

模塊一：成本控制篇

第一講：企業(yè)經(jīng)營的真諦

一、  企業(yè)經(jīng)營公式

二、  企業(yè)成本的來源

三、  如何有效控制成本

四、  非財務經(jīng)理在成本控制中的作用

模塊二：財務管理有效決策篇

第二講：成本會計應用與發(fā)展

一、判斷題：正確與錯誤

二、管理會計決策類型

三、成本會計的發(fā)展過程

四、成本分析項目與方法

五、成本會計最近發(fā)展：ABC作業(yè)成本法

每三講：成本會計為什么會面臨困境

一、最簡單的產(chǎn)品組合決策讓傳統(tǒng)成本會計面臨挑戰(zhàn)

二、最近成本會計發(fā)展成果：ABC成本會計決策同樣面監(jiān)挑戰(zhàn)

三、績效指標有用嗎？

四、成本會計的決策邏輯

第四講：系統(tǒng)與制約

一、管理會計的目標

二、系統(tǒng)的特點

三、制約的利用與管理

四、利用制約承擔管理會計角色

第五講：全新會計報表

一、營運費用報表

二、產(chǎn)品基本資料表

三、結果報表

四、利用報表進行決策示例

第六講：新會計報表運用實戰(zhàn)

一、報價決策

二、投資改善決策

三、產(chǎn)品組織決策

四、對與錯回顧