導言

一、 最基本的哲學思想、管理思想

1 1≠2

整體大于部分的簡單之合

大科學家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？

真正的科學家最后最終是哲學家

大詩人：蘇東坡：“不識廬山真面目，只緣身在此山中！”

——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創新！

二、 集團企業的管理，絕對不是單一企業管理的簡單復制！

         集團財務管理則更上如此！

三、 集團企業管理管理在我國很少理論教育

原因：

1、 傳統的教育體制

2、 理論文獻的缺乏

3、 實務人員忙于瑣事，疏于懶于整理

4、 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

四、 集團企業管理、集團財務管理科學的客觀存在及意義!

1、 企業集團的客觀規律

2、 數百家集團的實踐提煉

3、 理論——業務——信息化三位一體的《集團財務管理學》

五、 學習本課程對于我們——學員、集團的重大意義

1、 知識本領

2、 謀職、發展的又一條件、武器

3、 創造——集團最大的經濟效益與管理模式：集團資源的最大運籌

4、 作為科學家，研究的快感

5、 功成名就，著之竹帛，名標青史，流芳百世！

課程提綱（2天）：

第一章  21世紀企業管理大特征—只有變革：才有一切！

1、我們進入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！

2、人類管理學史上的3大階段——手工、工業、后工業時代

3、21世紀信息化時代的最大特征——只有改變，才有一切！

4、企業整體管理——出現的主要問題  VS 問題的根源？

5、現代企業經營管理成功的幾大思路

6、中國企業管理搞不上去的——1句話概括！

7、中國企業管理搞不上去的——最大、最深的根源是什么？

8、成功的——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現代化方案！

第二章：認識現代企業系統及集團管控的作用

1、何謂現代企業？

2、企業的終極目標——是什么？

3、企業管理的——最高境界是什么？

4、什么是企業資源？

5、怎樣才能將“所有資源資源最佳調用、實現最大效率效益”？

6、集團經營在現代企業發展中的作用

第三章：前提——企業、制造業管理系統及其與集團管控的關系

1、現代企業系統的——完整結構

2、現代企業系統3大分系統關系、正確對策！

3、現代企業管理系統的——結構

4、現代企業管理系統的——1級業務流程

5、管理系統的細化——分子系統

6、業務流程的細化——2、3級業務流程

7、為什么要強調：結構、流程？

8、現代企業系統結構、流程與集團管控的關系

第四章 集團管理基本原理、業務

1、企業集團；

2、集團企業管理的目標；

3、集團財務管理通常存在的主要問題

4、集團管理的特性；

5、集團財務管理的對象；

6、集團財務管理的內涵；

7、集團財務管理框架體系；

第五章 集團管理各專題講解

一、報表合并（匯總）

1、 合并原因

2、 合并流程

3、 基本概念

4、 內部交易與抵消

5、 合并軟件：信息化的沖擊與思考

二、結算中心與集團資金管理

1、集團資金管理

2、結算中心基本原理

3、結算中心的意義

4、結算中心業務模式

5、結算中心業務體系

6、 結算中心財務

7、 結算中心的建立與運作

三、集團費用與往來管理

1、概念

2、集團費用、往來的管理建議

3、作為內部交易

4、內部費用及往來管理的意義

四、集團預算管理

1、全面預算的概念

2、全面預算的編制模式、流程

3、企業全面預算管理——主要問題

4、成功實現全面預算管理的——8大思路、11大技術方法

5、集團全面預算的流程、模式、控制

五、集團物流與分銷

1、概念

2、運作模式

3、核算與管理

4、對于合并抵消的基礎

5、對于集團經營的良好支持

六、集團并賬

1、傳統報表合并的局限

2、概念

3、流程

4、集團并賬的重大意義

5、集團并帳的延伸功能

6、如何成功實現集團并賬？

七、集團財務監控

1、概念

2、范疇

3、管理、控制要求

4、手工管理的困惑

             5、基準數據

             6、會計政策

             7、成員企業的必須配合

             8、實現模式、信息化實現模式

八、集團并賬

1、意義

2、方式

3、基于手工的困惑與思考

九、集團經營方式及分析

        1、集權管理

            2、分散經營

            3、什么樣的模式適合自己？

十、集團數據倉庫的構建

1、集團數據倉庫的概念

2、數據倉庫的實現

3、數據倉庫的使用

十一、集團業務、財務的聯合成功

1、單一業務集團分析

2、多種業務、經營集團分析

3、集團業務的統籌與管理

4、如何實現集團——財務、業務一體化的管理？

十二、集團業務及管理分析與決策支持

1、意義

2、方式

3、基于手工的困惑與思考

第六章：流程的正確、最高理解

1、 把管理簡單等同于經營

2、 把管理簡單等同于流程

3、 把管理簡單等同于制度

4、 把管理簡單等同于管人

5、 企業管理最終形式——效率、效益

6、 企業管理的終極目標——實現正確的效率！最終實現最大利潤、現金

7、 流程的正確、最高理解——體系

第七章：業務流程的核心原理、方法

1、 何謂業務？

2、 何謂流程？

3、 何謂業務流程？

4、 業務流程的目標、要求

5、 業務流程的分類

6、 業務流程的形式

7、 業務流程的核心思想

第八章：BPR業務流程重組、優化的核心原理、方法

1、 什么是——BPR業務流程重組、優化？

2、 BPR業務流程重組、優化——的偉大意義、作用

3、 BPR業務流程重組、優化——的前提——管理診斷分析

4、 BPR業務流程重組、優化——的要求與實際執行

5、 BPR業務流程重組、優化——的兩個層次